呂景勝老師的內(nèi)訓課程
公司法：以公司治理為視角（半天）公司法律責任有限責任與無限責任從兩種責任轉化看母子公司債務承擔風險及 規(guī)避公司治理法律法規(guī)完善公司治理架構的法律規(guī)定治理主體的權責利及運行三會運行的法律根據(jù)企業(yè)內(nèi)控法規(guī)企業(yè)合規(guī)內(nèi)控弊端診斷企業(yè)合規(guī)內(nèi)控法律法規(guī)框架、細則企業(yè)合規(guī)內(nèi)控重點領域內(nèi)容企業(yè)大監(jiān)督大風控體系構建股東權力保護股東單位對外派董事的授權清單董監(jiān)事對股東單位的匯報股東單位對董監(jiān)事的監(jiān)督考核董監(jiān)事權責利董監(jiān)事權力義務責任董監(jiān)事履職提升的法律保障合資合作法律風險混改弊端風險之規(guī)避混改有利于做大做強做優(yōu)之法律保障混改監(jiān)控之法律手段高管權力約束與監(jiān)督董監(jiān)事對高管的法律監(jiān)督高管的自我監(jiān)督高管的問責機制與免責機
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《董監(jiān)事會建設及董監(jiān)事履職能力提升》（半天或一天）一、董事會常見失誤、失職1、戰(zhàn)略判斷失誤，缺乏領導力2、專業(yè)話語權不夠，不懂商業(yè)實踐3、風險把控缺失，不能約束經(jīng)理層沖動4、重大決策失控，違反程序不合規(guī)5、權力失控，以權謀私、內(nèi)部人控制6、接受商業(yè)賄賂，泄露商業(yè)秘密、經(jīng)營同業(yè)7、經(jīng)濟腐敗、經(jīng)濟犯罪，關聯(lián)交易，提前買賣股票等8、董事會內(nèi)部爭斗，董事會與經(jīng)理層天然矛盾，圍繞利益、權力之爭，董事與經(jīng)理層的文化、理念、戰(zhàn)略、專業(yè)沖突9、董事會不當干預經(jīng)理層10、董事會故步自封剛愎自用，不創(chuàng)新二、董事會職權與功能，定戰(zhàn)略、做決策、控風險1、董事會職權：中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、高級管理人員選聘、業(yè)績考核、薪酬
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《董事會建設及董事履職能力提升》（一天或半天）一、董事會常見失誤、失職1、戰(zhàn)略判斷失誤，缺乏領導力2、專業(yè)話語權不夠，不懂商業(yè)實踐3、風險把控缺失，不能約束經(jīng)理層沖動4、重大決策失控，違反程序不合規(guī)5、權力失控，以權謀私、內(nèi)部人控制6、接受商業(yè)賄賂，泄露商業(yè)秘密、經(jīng)營同業(yè)7、經(jīng)濟腐敗、經(jīng)濟犯罪，關聯(lián)交易，提前買賣股票等8、董事會內(nèi)部爭斗，董事會與經(jīng)理層天然矛盾，圍繞利益、權力之爭，董事與經(jīng)理層的文化、理念、戰(zhàn)略、專業(yè)沖突9、董事會不當干預經(jīng)理層10、董事會故步自封剛愎自用，不創(chuàng)新二、董事會職權與功能，定戰(zhàn)略、做決策、控風險1、董事會職權：中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、高級管理人員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理
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《公司治理與合規(guī)管理》講座大綱 （半天或一天）公司治理合規(guī)管理常見弊端診斷如何完善各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司法人治理結構加強治理主體建設及提高治理能力路徑完善治理清單：權力清單、制度清單、議事清單如何確保三會一層規(guī)范高效的運行如何建立戰(zhàn)略型、領導型、規(guī)范型、效率型、責任型董事會構建國企大監(jiān)督體系提高董監(jiān)事履職能力推進經(jīng)理人任期契約化改革路徑與步驟經(jīng)理層放權與權力約束經(jīng)理層考核與激勵企業(yè)發(fā)案四大重災區(qū)及風險點合規(guī)管理目標體系、愿景合規(guī)管理政策與流程優(yōu)化有關環(huán)境控制、風險識別、控制過程、信息溝通、監(jiān)督檢查合規(guī)管理重點內(nèi)容合規(guī)管理控制手段與方法如何管控經(jīng)理，解決授權、集權、賦能的