呂景勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制講座大綱(半天)一、新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制在深度范圍內(nèi)容上對(duì)經(jīng)理人契約化改革升級(jí)二、新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制三個(gè)抓手,放權(quán)、激勵(lì)、問責(zé)三、定崗定編與人崗適配四、目標(biāo)管理與戰(zhàn)略分解五、經(jīng)理人任期契約化的總體目標(biāo)及實(shí)施落地六、崗位契約化的擴(kuò)大與延伸七、崗位考核的新政策新要求八、經(jīng)理層退出機(jī)制與方式,貫徹能上能下九、員工退出的14個(gè)通道,貫徹能進(jìn)能出...
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國(guó)企外部董事監(jiān)事會(huì)制度完善及發(fā)揮作用(半天或一天)如何提高國(guó)企董事履職能力7、國(guó)企董事考核1、目前國(guó)企監(jiān)事會(huì)存在的問題2、國(guó)企監(jiān)事會(huì)改革路徑與對(duì)策3、如何提高監(jiān)事履職能力及地位4、監(jiān)事對(duì)董事及高管的監(jiān)督5、監(jiān)事如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察6、國(guó)企監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制及工作重點(diǎn)7、如何構(gòu)建大監(jiān)督體系,整合監(jiān)督機(jī)制...
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國(guó)有科改企業(yè)改革(半天) 1、國(guó)家創(chuàng)新政策體系 2、科改企業(yè)改革框架圖路線圖 3、科技型企業(yè)的創(chuàng)新組織 4、科技型企業(yè)的創(chuàng)新模式 5、科技型企業(yè)的創(chuàng)新投資體系 6、科技型企業(yè)的自主創(chuàng)新能力 7、科技型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 8、科改示范企業(yè)的改革要求 9、科改企業(yè)高技能人才培養(yǎng) 10、科改企業(yè)改革評(píng)估...
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監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)與監(jiān)事履職能力提升(半天)一、監(jiān)事會(huì)問題困境1、產(chǎn)生、任期、辦公場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)、激勵(lì)、懲罰、獨(dú)立性、軟弱性均存在諸多問題2、七大權(quán)力基本不用——提案權(quán)、質(zhì)詢權(quán),查賬權(quán)、罷免權(quán)、調(diào)查權(quán)、訴權(quán)、補(bǔ)充召集權(quán)3、監(jiān)事缺乏必要專業(yè)知識(shí)、工作熱情、責(zé)任心履職能力低4、隊(duì)伍老化非專業(yè),監(jiān)事任期與董事會(huì)不匹配二、監(jiān)事會(huì)改革路徑,強(qiáng)化完善職能?1、監(jiān)事會(huì)來源各三分之一,職工監(jiān)事作用?2、確保監(jiān)事職權(quán)行使的獨(dú)立性;給經(jīng)費(fèi)、給編制、給場(chǎng)所?3、強(qiáng)化監(jiān)事問責(zé)與激勵(lì)機(jī)制?4、高管不可兼任監(jiān)事,監(jiān)事會(huì)與紀(jì)委審計(jì)的配合、整合?5、提高履職能力,特別是財(cái)務(wù)監(jiān)察能力三、監(jiān)事能力素質(zhì)構(gòu)成 1、戰(zhàn)略前瞻能力
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企業(yè)常見重大風(fēng)險(xiǎn)管控(半天)一、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控二、股權(quán)投資合資合作風(fēng)險(xiǎn)控制三、合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制四、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃、賬款管理風(fēng)險(xiǎn)控制五、商標(biāo)專利技術(shù)商業(yè)秘密等工業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與保護(hù)六、融資籌資風(fēng)險(xiǎn)控制七、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制八、海外業(yè)務(wù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制...