財經(jīng)文摘 介紹

2006年4月號 訪問量:41次 2006-10-26 13:10:42

本期目錄

封面文章
蘇州“貧困”調(diào)查
GDP增長不關(guān)我們的事
不同視角看公務(wù)員
環(huán)境的代價
消失的民族品牌
肉爛到鍋里了嗎
新望：蘇州模式是當(dāng)?shù)乩习傩盏?ldquo;悲劇”
平面鏡里看蘇州
蘇州的真相仍在霧中


要刊要文
美印核能協(xié)議一波三折
布什訪印期間所簽署的核能協(xié)議墨跡未干，就遭到美國國會和盟國的強烈看一。民主黨、共和黨的兩黨議員均表示要在國會阻擾這一協(xié)議。
高揚本國技術(shù)保護主義后的反思
黃禹錫干細胞研究風(fēng)波（黃已承認(rèn)弄虛作假）從一個本來應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)上的爭論，在韓國卻變成了不分年齡、不分職業(yè)、不分宗教的社會大討論。

資本民主主義與規(guī)則、場地及裁判
日本的許多規(guī)則過于老化了，最典型的就是證券市場。對于造假，日本的處罰是輕之又輕。

新問題，新辦法
不同的時代會產(chǎn)生不同的新問題，聰明（自作聰明）的人就會順藤摸瓜去找新辦法。

以眼還眼
伊拉克內(nèi)戰(zhàn)的形成不是一朝一夕的，想要解決問題也不僅僅是美國打著“反恐”的幌子能夠解決的，民族、宗教、文化的巨大差異和地區(qū)經(jīng)濟和文明的落后都是造成此種局面的因素。

中東石油財富新流向
吸取了上一次集中投資美國國債和金融失敗的教訓(xùn)，目前中東大量投資流向世界，流入美國、歐洲和亞洲。

以小見大的商業(yè)行為
商業(yè)行為落實到細微之處就不是什么大刀闊斧的行為，而是一個個細小行為和思維方式的轉(zhuǎn)變。

通用電氣的偉大之處
通用電氣最可貴的精神就在于，無論外在條件是怎樣的惡劣，但他們始終堅持自己的經(jīng)營理念。還有他們的員工，在一種競爭很惡劣的條件下仍然能從公司那里得到相應(yīng)的保障。

動畫影片搶奪好萊塢霸主之位
絕佳的創(chuàng)意與完美的技術(shù)動畫影片，已成了好萊塢影片的領(lǐng)頭羊。

墨西哥的崛起
高盛大膽預(yù)估：2050年，墨西哥將超越俄羅斯，成為全球第六大經(jīng)濟體；屆時，墨西哥的國民所得也將超過金磚四國的中國、印度與巴西。

王永慶交班是天王級大戲
今年已經(jīng)九十歲的臺塑集團董事長王永慶，決定淡出臺塑舞臺，這將興起一波臺塑集團52年來最激烈的權(quán)力結(jié)構(gòu)改組。

中產(chǎn)階級蒸發(fā)了
社會“向下流動”的趨勢正在世界悄然成形，日美歐出現(xiàn)中產(chǎn)漸漸消失的現(xiàn)象，而危機，同步暗藏臺灣。
誰是家庭娛樂之王
首富，政府造
后改革時代的中國技術(shù)官僚

財經(jīng)大勢
特別關(guān)注：中國和平崛起
中國要追求文化崛起
沒有文化上的崛起,中國經(jīng)濟的高速發(fā)展已經(jīng)構(gòu)成對內(nèi)政和外交的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

中國怎樣實現(xiàn)內(nèi)部文化崛起？
因為片面的商業(yè)文化的發(fā)展，“以錢為本”主導(dǎo)了整個中國社會?，F(xiàn)在是加以修正的時候了。

中國和平崛起只是可能并非必然
如果始終找不到解決中美結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略矛盾和中日結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略對立兩大問題的答案，那么中國和平崛起就將面臨過不去的“瓶頸”。

熱點聚焦：中國改革大辯論
外國人眼中的中國改革
如果我們不能及時解決改革發(fā)展中出現(xiàn)的問題，短時成功就可能成為長期失敗的前奏。

社會民主化潛流中的改革論爭
如果新的共識能夠形成，就會成為中國改革發(fā)展再出發(fā)的新起點；而如果政治精英階層也喪失了社會整合能力，中國的改革開放恐怕便面臨歷史性的危機。

盛世危言：
中國的匯率難題與金融風(fēng)險
可以預(yù)見，“模擬布雷頓森林體系”的命運將是中國在國際政治經(jīng)濟的互動中即將面臨的最大挑戰(zhàn)。

環(huán)球經(jīng)緯：
中美儲蓄的“雙人舞”
現(xiàn)在必須進行角色轉(zhuǎn)換：中國的儲蓄者必須變成消費者,而美國的過度消費必須轉(zhuǎn)化為儲蓄。

假如美國不再領(lǐng)導(dǎo)世界
美國是維持全球和平與繁榮的關(guān)鍵和保障，但如今美國領(lǐng)導(dǎo)的國際體系正在面臨威脅。

亞洲經(jīng)濟面臨的八個關(guān)鍵問題

公司
成長冠軍

卡夫食品深入生活
卡夫食品所有的努力和獲得的成功都是其緊跟消費者和先進技術(shù)的明證。

都市新木匠
大多數(shù)梳子都是地攤貨，但譚傳華證明，獨特的設(shè)計和文化的包裝可以把它變成登堂入室、利潤豐厚的工藝品。

變革專家
思科計劃入侵家庭
科技巨人思科長期在幕后工作，進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，現(xiàn)在它正在考慮走進你的客廳。
愉快的“離婚”
美國傳媒大鱷維亞康母公司和美國哥倫比亞廣播公司分道揚鑣。雖然日前股東因分拆受益甚微，但長遠看，此舉將使公司獲益匪淺。
AT&T收購南貝爾67
美國電話電報公司以670億美元收購南貝爾之舉將讓捆綁式服務(wù)市場的競爭更加激烈。

時尚秀

Audible公司打造有聲圖書世界
Audible是一家數(shù)字有聲圖書公司，它擁有超越的雄心。

MGM雄獅獲得“新能量”
傳奇的米高梅工作室與米拉麥克斯電影公司的創(chuàng)建者溫斯坦兄弟準(zhǔn)備聯(lián)合發(fā)力，此次交易也標(biāo)志著公司再度涉足電影業(yè)。

商學(xué)院
公司如何應(yīng)付意外災(zāi)難
提升公司彈性文化是公司應(yīng)付各種突發(fā)災(zāi)難的必要條件。

管理前智
你的公司是“哺乳動物類”還是“爬行動物類”？
當(dāng)談到客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)一些公司處理與客戶的關(guān)系相似爬蟲動物，另一些像哺乳動物，還有一些仍未形成明確的客戶關(guān)系管理模式。

產(chǎn)業(yè)
跨國汽車巨頭的中國版圖
中國汽車業(yè)市場格局正在發(fā)生深刻的變化，新一輪兼并重組很可能會出現(xiàn)。

不一樣的豐田
豐田的不同之處在于將別人認(rèn)為不可能做到的事情變成必然發(fā)生的事情。


裁員是唯一的選擇嗎？
由于全球汽車產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，歐洲汽車公司通通以裁員和對工人的壓榨作為扭轉(zhuǎn)頹勢的切入點，這樣行得通嗎？

人力資源

高見
調(diào)薪不能贏得員工信任
人力資源部要挽救員工對公司已經(jīng)瀕臨絕望的信任關(guān)系，并不能簡單地通過薪酬的調(diào)整來實現(xiàn)，贏得員工信任才是根本！

高招
警惕競爭對手挖墻腳
如果員工離開企業(yè)投向了它的競爭對手，那么企業(yè)的損失可能會成倍放大。

高手
女性管理者如何管理女性員工
女性通常更依賴和諧的工作氣氛，而且她們在情感上的反饋也是非常的敏感，她們特別容易傾向于把微觀的管理看成是一種批評。

好員工不是管出來的
賞識是遠遠好于“管”的一種員工管理方法。有效賞識的4個要素是贊揚、感謝、機會和尊重。

人物
CEO時間
福布斯富豪榜上的女中豪杰

話題人物
棄商從政連勝文
在父親連戰(zhàn)將卸下國民黨黨主席職務(wù)之際，一直不問政治的連勝文突然決定要參選國民黨中央委員，頗有些子承父業(yè)的味道。

創(chuàng)始人故事
朱迪·麥格拉斯：重塑電視王國
1978年，當(dāng)麥格拉斯夫婦把工作尚無任何著落的女兒單獨留在紐約，他們相信，年僅26歲的朱迪一定能夠站穩(wěn)腳跟。

名利場
政界“浮世繪”

圖書
境外新書
《幸福史》以及痛苦地追求幸福的人類
全球經(jīng)濟新霸主

月度擂臺
社會公司化100

書摘
德魯克：激進的“舊知識分子”