《中國商業(yè)評論》
主辦、出版:商界雜志社
出品:商界傳媒有限公司
總編輯:劉旗輝
副總編輯:趙建元 李 彬
執(zhí)行主編:周攀峰
副主編:趙代波 胡 浩
運營總監(jiān):李 君
行政總監(jiān):張?zhí)m平
市場總監(jiān):秦 洪
運營副總監(jiān):江泉涌 曾 理
發(fā)行部主任:彭立輝
欄目召集人:王孟龍 周云成
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本刊駐美國記者:劉 萍
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美術編輯: 呂 登 杜 濤 李錦宏 李 偉
地址:北京市東城區(qū)東四十條甲22號南新倉國際大廈B819
電話:(010)51690888 51690884(傳真) 郵編:100007
重慶市渝中區(qū)上清寺中山三路168號中安國際大廈13層
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上海機構:上海市張揚路188號湯臣中心A2509
廣州機構:廣州市天河區(qū)黃埔大道西201號金澤大廈2212室
編輯部:(023)63898423 63898547
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上海(021)58769548 廣州(020)85250605
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國際標準刊號:ISSN1008-1313 國內統(tǒng)一刊號:CN50-1007/F
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定價:人民幣20元 港幣50元
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中國商業(yè)評論 介紹
中國商業(yè)評論
2006年第10期 訪問量:1255次 2006-12-11 16:52:04
本期目錄
萬豐二十五年
文/王育琨
2006年春,一個上世紀80年代后幾乎與大邱莊齊名的“南國第一村”(深圳萬豐村)以及村支書潘強恩,陷入了輿論的旋渦。當初,潘強恩的名字早已蜚聲海內外,萬豐模式也成為村辦企業(yè)的典范。隨著上世紀90年代后期萬豐模式日漸式微,潘強恩家族式管理以及“一言堂”的做法,又讓他被冠上“村霸”的惡名。在“能人治村”與“民主政治”孰是孰非的討論中,我更關注萬豐村的商業(yè)模式,以及這種模式在未來的命運。
言
面對非議
策劃
特別策劃 公司防罪
大道
韜略
頭條
評論 經濟增長了,企業(yè)家倒了
評論 工會的面子與沃爾瑪?shù)睦镒?
評論 愛仕達、格蘭仕與斑點狗
評論 當中行鉆進魚缸
評論 一個風險投資家的反思
中國流 尋找大象的舞臺
天下 改變世界的推土機
天下 企業(yè)家的石頭
主張 工業(yè)管理七大病毒
主張 鉛筆為什么能打結
主張 強者的心靈密碼
傳承 黑暗營銷傳奇
傳承 組織變革的兩起古事
方法 二把手的護身符
方法 醋溜“反骨”
觀點
韜略
與智者對話 連線西蒙:隱形冠軍的九個誤解
大道
智慧 野猴子通道
案例
比較 錦江之星VS如家:誰能領跑?
案例
案例 筆王的進步
案例 新東方:草根貴族的理想與現(xiàn)實
案例 東風日產斷點續(xù)傳
案例 萬豐二十五年
情景案例 山本的馬蹄釘悲劇
工具
工具 品牌購買漏斗基準分析
工具 創(chuàng)新檢核表法
培訓論壇信息
人物
商業(yè)知本家 W.錢·金的藍色誘惑
文/王育琨
2006年春,一個上世紀80年代后幾乎與大邱莊齊名的“南國第一村”(深圳萬豐村)以及村支書潘強恩,陷入了輿論的旋渦。當初,潘強恩的名字早已蜚聲海內外,萬豐模式也成為村辦企業(yè)的典范。隨著上世紀90年代后期萬豐模式日漸式微,潘強恩家族式管理以及“一言堂”的做法,又讓他被冠上“村霸”的惡名。在“能人治村”與“民主政治”孰是孰非的討論中,我更關注萬豐村的商業(yè)模式,以及這種模式在未來的命運。
言
面對非議
策劃
特別策劃 公司防罪
大道
韜略
頭條
評論 經濟增長了,企業(yè)家倒了
評論 工會的面子與沃爾瑪?shù)睦镒?
評論 愛仕達、格蘭仕與斑點狗
評論 當中行鉆進魚缸
評論 一個風險投資家的反思
中國流 尋找大象的舞臺
天下 改變世界的推土機
天下 企業(yè)家的石頭
主張 工業(yè)管理七大病毒
主張 鉛筆為什么能打結
主張 強者的心靈密碼
傳承 黑暗營銷傳奇
傳承 組織變革的兩起古事
方法 二把手的護身符
方法 醋溜“反骨”
觀點
韜略
與智者對話 連線西蒙:隱形冠軍的九個誤解
大道
智慧 野猴子通道
案例
比較 錦江之星VS如家:誰能領跑?
案例
案例 筆王的進步
案例 新東方:草根貴族的理想與現(xiàn)實
案例 東風日產斷點續(xù)傳
案例 萬豐二十五年
情景案例 山本的馬蹄釘悲劇
工具
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人物
商業(yè)知本家 W.錢·金的藍色誘惑