《中國企業(yè)家》
主辦:經(jīng)濟(jì)日報
顧問:陳錦華 范敬宜 吳敬班
安 崗 徐心華 文 豐
楊尚德 于 寧 沙 葉
張 沛 張春來 姜 明
編輯指導(dǎo)委員會主任：
武春河 馮并
委員:羅開富 詹國樞 度 震
李洪波 丁 士 林躍然
社長:劉東華
主編:牛文文
副主編:黃麗陸
執(zhí)行主編:房 毅 李氓
流程總監(jiān):張軍
高級編輯: 杜亮 邊杰
資深記者：周一 劉建強
王萍 葛清
記者:郭大鵬 林濤 侯燕俐
齊 飛
美術(shù)編輯:許謙 王超
圖片編輯:王芳
攝影記者:史小兵 黃波
設(shè)計制作:崔允進(jìn)
調(diào)查編輯:胡媛 趙正國
網(wǎng)絡(luò)編輯:孫宇亮
責(zé)任校對:周阿原
編輯秘書:查慶蘭
行政總監(jiān):馬亞明 孫書若
廣告總監(jiān):楊偉智
發(fā)行總監(jiān):張 王君
會議部主任:孔德海
理事會秘書處:黃炎
推廣經(jīng)理:齊妙
財務(wù)部主任:喻曉玲
地址:北京朝陽區(qū)安慧里四區(qū)
中國五礦大廈8層
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國內(nèi)統(tǒng)一刊號:
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國際標(biāo)準(zhǔn)刊號:
ISSN1003-5087
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中國企業(yè)家 介紹
中國企業(yè)家
2006年1-2期 訪問量:36次 2006-10-26 09:57:20
- 類 別: 管理
- 類 型: 月刊
- 市場價：15元/期
- 訂閱價：180元/年/12期
中國企業(yè)家
本期目錄
觀察家 OBSERVER
傾聽商業(yè)領(lǐng)袖的聲音/牛文文
封面故事
捍衛(wèi)主業(yè)
領(lǐng)袖企業(yè)在后多元化時代的回歸之路
聯(lián)想、新希望、東方希望、夏新，盡管身處不同行業(yè)，這兩年卻仿佛受某種無形規(guī)律驅(qū)使，暫停甚至賣出一度著力開拓的新業(yè)務(wù)，開始向主業(yè)的回歸之旅。這是中國企業(yè)家對企業(yè)本質(zhì)、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)律、商業(yè)邏輯的反思與重新認(rèn)識，是中國企業(yè)家從初期企業(yè)家精神（機會驅(qū)動）到成熟企業(yè)家精神（戰(zhàn)略主導(dǎo)）的一次群體歷險
［主 文］ 回歸之路
［案 例］ 劉家兄弟：再會主場
［案 例］ 比亞迪：未決的回歸
資訊與評論 INFO AND REVIEW
［人 物］
唐萬新：瘦死的駱駝比馬大/丁 偉
鄭俊懷：MBO惹的禍/丁 偉
［天 下］
拒絕民資的市場必有后患/葉 檀
通用破產(chǎn)隔岸觀/劉 濤
“三板”來了/陳毅聰
淡馬錫的中國“變種”/郭 達(dá)
Google“不作惡”？/程苓峰
專欄 COLUMN
［首腦筆記］吳恩良/寧高寧
［世界全景］中國綠皮書/托馬斯·L·弗里德曼
特稿 SPECIAL CONTRIBUTION
“我們要鼓勵自主創(chuàng)新就更要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)”/任正非
必須把知識產(chǎn)權(quán)作為自己國家發(fā)展所必須的國家戰(zhàn)略來推行，變防御、解釋為自己主動建立知識產(chǎn)權(quán)體系
再見，“溫州模式”！/周 一
在溫州企業(yè)全面反思“溫州模式”、并試圖重新塑造其在全球價值鏈的地位時，溫州政府顛覆性地提出了“招商引資”的策略，對這個完全依靠草根力量推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)來講，這種轉(zhuǎn)變是福是禍？
宏觀 MACRO
2006:本土并購的市場洗牌/王 巍
全流通的資本市場、公司債券再造和杠桿收購的曙光正在冉冉升起，并購的技術(shù)與資本力量將發(fā)現(xiàn)公司的市場價值并蕩滌所有不合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)與所有制結(jié)構(gòu)
GDP事件反思/滕 泰
建立在巨大統(tǒng)計誤差和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)錯誤基礎(chǔ)上的頻繁的貨幣政策微調(diào)顯得很滑稽。政府對本國經(jīng)濟(jì)某一個歷史階段大方向的把握才是制定一切政策的根本出發(fā)點
人物 PEOPLE
［尖端對話］出井伸之：我給索尼留下了什么？/何 斌 侯燕俐
他是索尼公司第一位非工程師出身的CEO,他執(zhí)意要創(chuàng)造一個全新的索尼，結(jié)果他失敗了，最終他把索尼的權(quán)杖交給了一個美國人
［政界要人］李毅中：安監(jiān)局長一年/丁 偉
在“面對死亡”這個過程中，你有沒有感動的事情？對于這種“極端”問題，李毅中笑了笑，“咱們還是談一些工作方面的事情，個人的事情以后再扯。”
［落 馬 者］趙新先：悲劇謝幕/丁 偉
藥業(yè)巨人自身為什么沒能免疫？趙新先給自己開了什么潦草而神秘的藥方？
［新 領(lǐng) 袖］曹國偉：制衡者走向前臺/程苓峰
隱身幕后的實權(quán)派終于冒出頭
報道 REPORT
華源重組難題/周 一
21位分散的國有股東，572億資產(chǎn)，對于資產(chǎn)總額不過區(qū)區(qū)80億的誠通集團(tuán)來說，華源是塊難啃的硬骨頭
“阿時代”的聯(lián)想/尹 生
換帥，是聯(lián)想向全球PC王座發(fā)起進(jìn)攻的信號嗎？
廣發(fā)行私有化試驗/胡海巖
廣發(fā)行重組的最大看點是，向包括外資股東在內(nèi)的新股東拍賣多數(shù)股權(quán)，使得外資有機會挑戰(zhàn)目前政策設(shè)置的25%的持股上限
海外上市“套牢”中國車企？/劉 濤
中國汽車產(chǎn)業(yè)政策正有意無意間向外資做著更大的傾斜
走出互聯(lián)網(wǎng)/程苓峰
華友武裝娛樂業(yè)，盛大激活硬件業(yè)，或主動或被動，那些靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)了大財?shù)男沦F們一個接一個地搞起了“副業(yè)”
瘋狂的體育/林 濤
這是一個幼稚、狂熱、畸形，充滿了投機者和官商的新興產(chǎn)業(yè)，只有少數(shù)眼光長遠(yuǎn)者才可能真正發(fā)現(xiàn)金礦
中國冒險者海外尋油記/王志強
受資金缺乏和國內(nèi)政策約束的困擾，中國民企海外尋油的夢想還停留在起步階段甚至合同層面，真正轉(zhuǎn)化為財富的過程還很艱難
商業(yè)前智 BUSINESS UPDATES
［本期主題］發(fā)現(xiàn)決策驅(qū)動型組織
商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，公司需要快速反應(yīng)適應(yīng)變化，高效的組織機構(gòu)日漸成為公司致勝的關(guān)鍵。高效組織具有哪些特征？怎樣構(gòu)建高效組織？
貝恩公司對500多家客戶、1000多個組織案例進(jìn)行了系統(tǒng)研究，發(fā)現(xiàn)高績效組織都是“決策驅(qū)動型組織”，在做出正確決策并付諸實施方面較其他組織尤勝一籌
決策驅(qū)動型組織脫穎而出/狄保萊 Paul Rogers Marcia Blenko
通向高績效之路/狄保萊 Paul Rogers Marcia Blenko
生活 LIFE
“仇富”對面是“欺貧”/岑 科
——杜維明談企業(yè)家的社會責(zé)任
富人應(yīng)該對整個社會抱有更大的責(zé)任感和關(guān)切，如果他們不能發(fā)展出這種責(zé)任感，仇富的心理就會加強
企業(yè)家認(rèn)同：尋找新坐標(biāo)/秦 朔
如果不尋找企業(yè)家行為的文化基礎(chǔ)，中國當(dāng)下的企業(yè)家認(rèn)同危機就不可能根除
企業(yè)家“脫口秀”/劉建強
這些有著鮮明時代特點和個人性情烙印的言語，在不斷重復(fù)和再次創(chuàng)新中，伴隨著中國的企業(yè)界走過一個又一個階段
［世 家］
紹興師爺/雷曉宇
這個群體的興衰見證了一個古老王朝現(xiàn)代化的過程，在這個財富和權(quán)力發(fā)生大規(guī)模轉(zhuǎn)移的過程中，一些屬于師爺?shù)纳娼?jīng)驗和文化性格被中國人繼承了下來
［CEO人生］
負(fù)心狼/黃怒波
“一將功成萬骨枯”。打拼了這么多年，我從身邊成千上百的人當(dāng)中站了起來，決不是因為自己有過人之處，只是一種幸運而已
［首腦書齋］
大企業(yè)為什么說倒就倒了？/陳錦華
［財富隨想］
俠義道（上）/劉建強
年會特輯
2005中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨《中國企業(yè)家》雜志創(chuàng)刊20周年晚會特輯
傾聽商業(yè)領(lǐng)袖的聲音/牛文文
封面故事
捍衛(wèi)主業(yè)
領(lǐng)袖企業(yè)在后多元化時代的回歸之路
聯(lián)想、新希望、東方希望、夏新，盡管身處不同行業(yè)，這兩年卻仿佛受某種無形規(guī)律驅(qū)使，暫停甚至賣出一度著力開拓的新業(yè)務(wù)，開始向主業(yè)的回歸之旅。這是中國企業(yè)家對企業(yè)本質(zhì)、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)律、商業(yè)邏輯的反思與重新認(rèn)識，是中國企業(yè)家從初期企業(yè)家精神（機會驅(qū)動）到成熟企業(yè)家精神（戰(zhàn)略主導(dǎo)）的一次群體歷險
［主 文］ 回歸之路
［案 例］ 劉家兄弟：再會主場
［案 例］ 比亞迪：未決的回歸
資訊與評論 INFO AND REVIEW
［人 物］
唐萬新：瘦死的駱駝比馬大/丁 偉
鄭俊懷：MBO惹的禍/丁 偉
［天 下］
拒絕民資的市場必有后患/葉 檀
通用破產(chǎn)隔岸觀/劉 濤
“三板”來了/陳毅聰
淡馬錫的中國“變種”/郭 達(dá)
Google“不作惡”？/程苓峰
專欄 COLUMN
［首腦筆記］吳恩良/寧高寧
［世界全景］中國綠皮書/托馬斯·L·弗里德曼
特稿 SPECIAL CONTRIBUTION
“我們要鼓勵自主創(chuàng)新就更要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)”/任正非
必須把知識產(chǎn)權(quán)作為自己國家發(fā)展所必須的國家戰(zhàn)略來推行，變防御、解釋為自己主動建立知識產(chǎn)權(quán)體系
再見，“溫州模式”！/周 一
在溫州企業(yè)全面反思“溫州模式”、并試圖重新塑造其在全球價值鏈的地位時，溫州政府顛覆性地提出了“招商引資”的策略，對這個完全依靠草根力量推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)來講，這種轉(zhuǎn)變是福是禍？
宏觀 MACRO
2006:本土并購的市場洗牌/王 巍
全流通的資本市場、公司債券再造和杠桿收購的曙光正在冉冉升起，并購的技術(shù)與資本力量將發(fā)現(xiàn)公司的市場價值并蕩滌所有不合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)與所有制結(jié)構(gòu)
GDP事件反思/滕 泰
建立在巨大統(tǒng)計誤差和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)錯誤基礎(chǔ)上的頻繁的貨幣政策微調(diào)顯得很滑稽。政府對本國經(jīng)濟(jì)某一個歷史階段大方向的把握才是制定一切政策的根本出發(fā)點
人物 PEOPLE
［尖端對話］出井伸之：我給索尼留下了什么？/何 斌 侯燕俐
他是索尼公司第一位非工程師出身的CEO,他執(zhí)意要創(chuàng)造一個全新的索尼，結(jié)果他失敗了，最終他把索尼的權(quán)杖交給了一個美國人
［政界要人］李毅中：安監(jiān)局長一年/丁 偉
在“面對死亡”這個過程中，你有沒有感動的事情？對于這種“極端”問題，李毅中笑了笑，“咱們還是談一些工作方面的事情，個人的事情以后再扯。”
［落 馬 者］趙新先：悲劇謝幕/丁 偉
藥業(yè)巨人自身為什么沒能免疫？趙新先給自己開了什么潦草而神秘的藥方？
［新 領(lǐng) 袖］曹國偉：制衡者走向前臺/程苓峰
隱身幕后的實權(quán)派終于冒出頭
報道 REPORT
華源重組難題/周 一
21位分散的國有股東，572億資產(chǎn)，對于資產(chǎn)總額不過區(qū)區(qū)80億的誠通集團(tuán)來說，華源是塊難啃的硬骨頭
“阿時代”的聯(lián)想/尹 生
換帥，是聯(lián)想向全球PC王座發(fā)起進(jìn)攻的信號嗎？
廣發(fā)行私有化試驗/胡海巖
廣發(fā)行重組的最大看點是，向包括外資股東在內(nèi)的新股東拍賣多數(shù)股權(quán)，使得外資有機會挑戰(zhàn)目前政策設(shè)置的25%的持股上限
海外上市“套牢”中國車企？/劉 濤
中國汽車產(chǎn)業(yè)政策正有意無意間向外資做著更大的傾斜
走出互聯(lián)網(wǎng)/程苓峰
華友武裝娛樂業(yè)，盛大激活硬件業(yè)，或主動或被動，那些靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)了大財?shù)男沦F們一個接一個地搞起了“副業(yè)”
瘋狂的體育/林 濤
這是一個幼稚、狂熱、畸形，充滿了投機者和官商的新興產(chǎn)業(yè)，只有少數(shù)眼光長遠(yuǎn)者才可能真正發(fā)現(xiàn)金礦
中國冒險者海外尋油記/王志強
受資金缺乏和國內(nèi)政策約束的困擾，中國民企海外尋油的夢想還停留在起步階段甚至合同層面，真正轉(zhuǎn)化為財富的過程還很艱難
商業(yè)前智 BUSINESS UPDATES
［本期主題］發(fā)現(xiàn)決策驅(qū)動型組織
商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，公司需要快速反應(yīng)適應(yīng)變化，高效的組織機構(gòu)日漸成為公司致勝的關(guān)鍵。高效組織具有哪些特征？怎樣構(gòu)建高效組織？
貝恩公司對500多家客戶、1000多個組織案例進(jìn)行了系統(tǒng)研究，發(fā)現(xiàn)高績效組織都是“決策驅(qū)動型組織”，在做出正確決策并付諸實施方面較其他組織尤勝一籌
決策驅(qū)動型組織脫穎而出/狄保萊 Paul Rogers Marcia Blenko
通向高績效之路/狄保萊 Paul Rogers Marcia Blenko
生活 LIFE
“仇富”對面是“欺貧”/岑 科
——杜維明談企業(yè)家的社會責(zé)任
富人應(yīng)該對整個社會抱有更大的責(zé)任感和關(guān)切，如果他們不能發(fā)展出這種責(zé)任感，仇富的心理就會加強
企業(yè)家認(rèn)同：尋找新坐標(biāo)/秦 朔
如果不尋找企業(yè)家行為的文化基礎(chǔ)，中國當(dāng)下的企業(yè)家認(rèn)同危機就不可能根除
企業(yè)家“脫口秀”/劉建強
這些有著鮮明時代特點和個人性情烙印的言語，在不斷重復(fù)和再次創(chuàng)新中，伴隨著中國的企業(yè)界走過一個又一個階段
［世 家］
紹興師爺/雷曉宇
這個群體的興衰見證了一個古老王朝現(xiàn)代化的過程，在這個財富和權(quán)力發(fā)生大規(guī)模轉(zhuǎn)移的過程中，一些屬于師爺?shù)纳娼?jīng)驗和文化性格被中國人繼承了下來
［CEO人生］
負(fù)心狼/黃怒波
“一將功成萬骨枯”。打拼了這么多年，我從身邊成千上百的人當(dāng)中站了起來，決不是因為自己有過人之處，只是一種幸運而已
［首腦書齋］
大企業(yè)為什么說倒就倒了？/陳錦華
［財富隨想］
俠義道（上）/劉建強
年會特輯
2005中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨《中國企業(yè)家》雜志創(chuàng)刊20周年晚會特輯