為什么要學習本課程
打造企業(yè)核心競爭力是當前競爭環(huán)境下確立企業(yè)長遠的、不可輕易替代的競爭優(yōu)勢的必由之路，同時，也是一項長期的系統(tǒng)工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系統(tǒng)的實施方法作為支持，本課程專注于傳授關于打造企業(yè)核心競爭力的一系列原則、思路和方法論，幫助企業(yè)快速進入實施、見到實效，進而迅速形成競爭優(yōu)勢。
本課程學習目標
·了解企業(yè)核心競爭力的基本概念和核心理論框架
·學習培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的多種戰(zhàn)略選擇
·分析和研究業(yè)界的實踐戰(zhàn)例
·掌握根據(jù)企業(yè)自身實際情況選擇、培養(yǎng)自身核心競爭力的分析方法、決策方法、實踐思路和實施要點。

 

誰需要學習本課程
·董事會成員
·總經理、主管經營的副總經理
·戰(zhàn)略部門經理、銷售部門經理
·企業(yè)中層以上管理者
第一講 企業(yè)核心競爭力的培育方法（一）--制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
第二節(jié) 如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 組建專業(yè)人才團隊

第二講 企業(yè)核心競爭力的培育方法（二）--建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
第二節(jié) 如何參與知識聯(lián)盟

第三講 企業(yè)核心競爭力的培育方法（三）--并購關鍵技術企業(yè)
第一節(jié) 企業(yè)獲取知識和能力的機制
第二節(jié) 并購關鍵技術企業(yè)成功案例
第三節(jié) 并購成功的關鍵：整合能力

第四講 企業(yè)核心競爭力的培育方法（四）--模仿創(chuàng)新與同場競爭
第一節(jié) 日本企業(yè)的模仿好學精神
第二節(jié) 韓國企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式
第三節(jié) 美國強生公司的創(chuàng)造性模仿經驗

第五講 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)（一）
第一節(jié) 誤區(qū)一 盲目多角化經營
第二節(jié) 誤區(qū)二 盲目低成本擴張

第六講 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)（二）
第一節(jié) 誤區(qū)三 技術至上
第二節(jié) 誤區(qū)四 閉門造車

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