講師簡(jiǎn)介：章 哲
著名管理培訓(xùn)專家、英國劍橋國際培訓(xùn)師導(dǎo)師。歷任中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心副主任、首席專家等職，是中國企業(yè)管理培訓(xùn)界的開拓者之一。八年來，先后為上千家企業(yè)做過多種管理培訓(xùn)，并擔(dān)任多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問。設(shè)計(jì)出《高績(jī)效的中層管理》、《職責(zé)管理》等享譽(yù)全國的著名課程，并提出職業(yè)經(jīng)理能力標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證方法、C5教練法、課程標(biāo)準(zhǔn)化等培訓(xùn)方法。主要著作有：《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》、《高績(jī)效的中層管理》等。

課程意義
——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）
企業(yè)管理過程中，明確崗位職責(zé)是確保工作有序開展的重要前提，同時(shí)也是企業(yè)管理規(guī)范化的重要內(nèi)容。崗位設(shè)置的不合理、權(quán)責(zé)劃分不當(dāng)，不同程度的存在于國內(nèi)許多企業(yè)之中，嚴(yán)重制約了工作效率的提高及員工潛能的充分發(fā)揮。
本課程系統(tǒng)介紹了職責(zé)管理的含義、目標(biāo)及五種具有實(shí)用性與操作價(jià)值的職責(zé)管理方法。學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)管理者將明晰職責(zé)管理的重要意義，掌握發(fā)掘員工潛能的方法與步驟，全方位做好崗位的職責(zé)管理工作，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，切實(shí)提高工作效率。

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo) 
——通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1.明晰職責(zé)是管理問題的根源
2.對(duì)職責(zé)形成全新的理解與認(rèn)知
3.理解職責(zé)管理是一項(xiàng)必備的管理技能
4.掌握職責(zé)管理的五種方法

課程對(duì)象
——誰需要學(xué)習(xí)本課程
·企事業(yè)單位各級(jí)管理人員



第一講 問題在哪里
1.職責(zé)管理是工作管理和員工管理的基礎(chǔ)
2.職責(zé)管理中的常見問題
1.對(duì)職責(zé)管理的誤解
第二講 職責(zé)是什么
1.職責(zé)是交易平臺(tái)
2.職責(zé)是工作內(nèi)容和范圍
3.常見的誤區(qū)
第三講 職責(zé)是一種能力要求
1.職責(zé)不僅僅是工作內(nèi)容和范圍

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