本產(chǎn)品以主人公王蜻蜓在江西恩特保健食品公司浙江分公司擔(dān)任區(qū)域主管的故事為線索，闡述了營(yíng)銷學(xué)、公關(guān)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、人際溝通學(xué)、管理學(xué)等理論，并使這些深刻而顯晦澀的理論在生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)矛盾的交替中得到融合和展開。所以，通俗易懂，可以幫助營(yíng)銷區(qū)域主管理清工作思路，在具體問(wèn)題面前該如何辯證地思考，該怎樣具體操作。因此，具有很高的實(shí)用價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介：
蔡丹紅，杭州蔡丹紅企業(yè)管理顧問(wèn)事務(wù)所所長(zhǎng)、副教授、大學(xué)營(yíng)銷實(shí)務(wù)與公關(guān)策劃主講、企業(yè)常年?duì)I銷顧問(wèn)和常年培訓(xùn)師。
曾先后在跨國(guó)公司、中外合資企業(yè)、大型內(nèi)資企業(yè)擔(dān)任公關(guān)評(píng)論文員、銷售部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理等職務(wù)，曾主持過(guò)可口可樂(lè)、椰樹、TCL、青春寶、華立、康恩貝、美國(guó)康龍、中旅、浙江飯店等數(shù)十家企業(yè)集團(tuán)的公關(guān)營(yíng)銷或培訓(xùn)活動(dòng)數(shù)十起，1995年，創(chuàng)辦“太一”營(yíng)銷、策劃“太一工程”獲得中國(guó)公關(guān)金獎(jiǎng)。1997年經(jīng)營(yíng)瀕臨倒閉的某服務(wù)中心，100天使企業(yè)扭虧為盈。近十年來(lái)，發(fā)表營(yíng)銷專業(yè)論文二十余篇。 



第一回 定位角色
第二回 切入恩特
第三回 人事互動(dòng)
第四回 波起計(jì)劃
第五回 打造恩特心
第六回 安營(yíng)扎寨
第七回 喬裝婦嬰寶
第八回 臺(tái)前幕后
第九回 渠道建設(shè)
第十回 稱斤論兩

 

 

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