計(jì)劃提高管理水平的企業(yè)家們肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)，《透析海爾模式》首先提供了一套優(yōu)異的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。只要你肯放棄兩個(gè)假日，同你的管理團(tuán)隊(duì)一道認(rèn)真觀摩這部電視片，就會(huì)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理能力。短短兩天卓越管理的頭腦風(fēng)暴，至少說明一個(gè)問題，那就是究竟怎么做才叫卓越管理。而片中重點(diǎn)講解的一批管理工具、管理表格、管理程序和管理方法，將使借鑒海爾、設(shè)計(jì)本企業(yè)發(fā)展模式變得非常容易。它可以使你對(duì)海爾的管理模式采取拿來主義，并在舉一反三的基礎(chǔ)上立即開始自己的管理再造工程。

海爾為什么能超速增長(zhǎng)？海爾在經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)、人才等方面的核心能力怎樣形成？跟隨央視鏡頭深入海爾內(nèi)部，探究其基礎(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并由海爾管理研究專家從戰(zhàn)略管理與運(yùn)作管理的高度歸納總結(jié)，這就是本片奉獻(xiàn)給中國(guó)企業(yè)界的珍貴的管理財(cái)富。為了方便借鑒，本片除了運(yùn)用電視手段實(shí)地拍攝海爾管理的重要細(xì)節(jié)外，還由北大的著名專家深刻透析了海爾超速增長(zhǎng)的三大動(dòng)力體系和十五個(gè)方面的運(yùn)作管理模式，從而使這部大型電視管理專題片，成為少有的實(shí)用性與可操作性有機(jī)結(jié)合的經(jīng)典培訓(xùn)課程，它將讓你在驚嘆海爾速度的同時(shí)，深刻感受卓越管理的力量。總編/竇柏林

深入剖析海爾超速增長(zhǎng)的三大動(dòng)力體系
一、構(gòu)造企業(yè)超速增長(zhǎng)的推動(dòng)力－以名牌戰(zhàn)略為核心的產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新體系和市場(chǎng)營(yíng)銷體系。
二、防止企業(yè)滑坡的制動(dòng)力－以O(shè)EC管理為核心的卓越運(yùn)作管理體系和組織保障體系。
三、保障企業(yè)超速增長(zhǎng)的動(dòng)力源－以人為本的人力資源運(yùn)作體系和企業(yè)文化建設(shè)體系。

現(xiàn)場(chǎng)目睹海爾的卓越管理方式
★斜坡小球原理★80/20原則★賽馬機(jī)制★“OEC”管理法★海爾基因激活“休克魚” ★紀(jì)律高于一切★員工是利潤(rùn)的源泉★看板管理★質(zhì)量管理★制度第一　總裁第二★三工并存　動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移★紅白票制度★市場(chǎng)鏈機(jī)制★業(yè)務(wù)流程再造★計(jì)效連酬　星級(jí)服務(wù)★技術(shù)創(chuàng)新★名牌戰(zhàn)略★多元化經(jīng)營(yíng)★國(guó)際化戰(zhàn)略

管理學(xué)中有一個(gè)著名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取決于最長(zhǎng)的板塊，而是取決于最短的板塊，所有的漏洞和縫隙都會(huì)導(dǎo)致水的流失。同樣，企業(yè)的盈利能力也不取決于企業(yè)管理某一方面的擅長(zhǎng)，而是取決于企業(yè)的綜合管理能力，任何管理模塊的缺口和漏洞都會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的流失。本片希望帶給企業(yè)的啟示是：對(duì)比海爾，重新審視一下自己的管理，從而堵住自己木桶的缺口和漏洞。
目錄
第一講：海爾模式　一套超越中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的卓越管理標(biāo)桿；
第二講：海爾以名牌戰(zhàn)略為核心的跳躍式發(fā)展模式；
第三講：海爾以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展模式；
第四講：海爾以技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式；
第五講：海爾以名牌為基礎(chǔ)的企業(yè)兼并與發(fā)展模式；
第六講：海爾以國(guó)際化品牌為目標(biāo)的國(guó)際化模式；
第七講：海爾的品牌塑和推廣模式；
第八講：海爾OEC目標(biāo)管理模式；
第九講：海爾OEC日清控制模式；
第十講：海爾OEC有效激勵(lì)模式；
第十一講：海爾組織結(jié)構(gòu)與扁平化設(shè)計(jì)模式；
第十二講：海爾SST內(nèi)部市場(chǎng)鏈機(jī)制與業(yè)務(wù)流程再造模式；
第十三講：海爾以賽馬機(jī)制為中心的企業(yè)人才選拔模式；
第十四講：海爾以企業(yè)文化理念為中心的文化建設(shè)模式；
第十五講：海爾以國(guó)際化員工素質(zhì)為目標(biāo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式；
第十六講：用張瑞敏的方法學(xué)張瑞敏，用海爾模式超越海爾。

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