為什么付出比計(jì)劃多了 10 倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的 1/10 ？為什么很多企業(yè)常常陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？答案是，你的企業(yè)執(zhí)行力可能出現(xiàn)了問(wèn)題。
    執(zhí)行力 ——— 企業(yè)成功之要素 
    有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個(gè)組織的核心任務(wù)。世界級(jí)管理大師曾告訴我們：“如果你的企業(yè)還沒(méi)有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構(gòu)，可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了。”

    本課程將帶領(lǐng)您透析執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

適合對(duì)象：

    各企業(yè)中高層管理人員及 HR 專(zhuān)業(yè)人士。 

學(xué)習(xí)目的：

    1、結(jié)合實(shí)踐更好的理解執(zhí)行力
    2、學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 
    3、創(chuàng)造執(zhí)行文化 
    4、結(jié)合運(yùn)作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級(jí)管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力 

第一講：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——
按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
一、案例
平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng) 馬明哲
伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭俊懷
二、分析
你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

 

第二講：執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程
戰(zhàn)略流程
運(yùn)營(yíng)流程
一、案例
華潤(rùn)集團(tuán)總裁 寧高寧
上海申沃執(zhí)行副總 干頻
二、分析
《致加西亞的信》一個(gè)故事：
別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。

第三講：國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
1、不具備挑選人才的能力
2、缺乏對(duì)人才的信任
3、不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）。
一、案例
上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志
招聘網(wǎng)CEO 劉浩
二、分析
你如何挑選有執(zhí)行力的人？
有執(zhí)行力的人的特色：
1、自動(dòng)、自發(fā)
2、注意細(xì)節(jié)
3、為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)
4、善于分析、判斷、應(yīng)變
5、樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知
6、具有創(chuàng)意
7、韌性——對(duì)工作投入
8、人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好
9、求勝欲望強(qiáng)烈

第四講：決策的首要問(wèn)題不在速度，
在是否可行和是否有方法
1、策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化
2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
一、 案例
溫州民企的特質(zhì)
長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
二、分析
執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

第五講：我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。一、 案例
英特爾公司總裁
大眾影視文化廣告公司副總 吳佳
華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢
二、分析
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
1．了解你的企業(yè)和員工
2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3．樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4．跟進(jìn)
5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6．提高員工的能力和素質(zhì)
7．了解你自己

第六講：執(zhí)行 —— 一步一個(gè)腳印

補(bǔ)充

“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障

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