第一講：論企業(yè)家價值（演講人：鄭培敏）
企業(yè)家價值問題至少包括兩個方面：一是薪酬激勵與分配制度改革，另一是以人力資本為核心的產(chǎn)權制度改革。
第二講：MBO概論（演講人：鄭培敏）
MBO是一種企業(yè)內(nèi)部人（包括高管和員工）為獲得公司絕對或相對控股權、控制權發(fā)動的杠桿收購行為。
第三講：MBO案例（演講人：鄭培敏）
恒源祥案例是榮正公司做過的最成功的MBO案例。
TCL集團則是漸進式國企產(chǎn)權改革的典范。
第四講：股權激勵概論（演講人：鄭培敏）
股權激勵計劃已成為全球趨勢，從1989年開始，大約有3000家美國公司實施了廣泛的股權計劃，2000年美國上市公司中用于股票認股權的價值已上升到6000億美元。
第五講：長期激勵設計（演講人：丁忠民）
對什么樣的員工發(fā)放股份？可從四個要素考慮，一要定人；二要定量；三要定價；四要定時。
第六講：年薪制概論（演講人：屈趄）
年薪制，是以企業(yè)年度（或中年度）經(jīng)營績效為主要確定依據(jù)，并以年度（或跨年度）為支付/兌現(xiàn)期的一種企業(yè)薪酬方案。
第七講：政策解讀與案例分析（演講人：屈朝）
國資委作為國務院授權履行出資人職責的特設機構，將通過與國有企業(yè)簽合同等方式對其提出經(jīng)營目標。
第八講：人力資源資本（演講人：鄭培敏）
兩權分離與兩權合并永遠是處于一種動態(tài)平衡之中，關鍵是內(nèi)部人控制是否能夠體現(xiàn)所有者的權益。

第一講：論企業(yè)家價值
第二講：MBO概論
第三講：MBO案例
第四講：股權激勵概論
第五講：長期激勵設計
第六講：年薪制概論
第七講：政策解讀與案例分析
第八講：人力資源資本

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