內(nèi)容簡介：

為什么學(xué)習(xí)本課程
每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向，是公司經(jīng)營的藍(lán)圖，公司依此建立其對客戶的忠誠度，贏得一個(gè)相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進(jìn)行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。本課程著重介紹企業(yè)構(gòu)建成功營銷戰(zhàn)略的步驟以及如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到
1. 如何做企業(yè)現(xiàn)狀分析
2. 如何訂定公司戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃
3. 學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
4. 學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營的督核管理與控制

誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)高級管理人員
培訓(xùn)方式：專題演講、案例討論、互動問答
講師簡介:蕭桂森
北京中國能力建設(shè)網(wǎng)特聘高級講師。臺灣臺中人，畢業(yè)于臺北科技大學(xué)電機(jī)工程系、東海大學(xué)經(jīng)營管理研究班，美國夏威夷大學(xué)MBA、企管博士，主要從事企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、特許經(jīng)營體系整體規(guī)劃、市場營銷體系規(guī)劃、連鎖經(jīng)營管理系統(tǒng)規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)服務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、S.O.S.T.A.C.企業(yè)戰(zhàn)略。
曾任臺灣富迪食品設(shè)備公司董事長，上?？炜褪称饭究偨?jīng)理，頂新國際集團(tuán)德克士特許經(jīng)營創(chuàng)辦人；現(xiàn)任北京蒙牛科技發(fā)展有限公司(蒙牛連鎖事業(yè)本部)總經(jīng)理，富迪管理顧問公司總經(jīng)理，美國太平洋大學(xué)MBA班院長。

目錄：

第一講 企業(yè)經(jīng)營理念
1．課程體系
2．企業(yè)愿景

第二講 顧客現(xiàn)狀分析
1．顧客需求分析
2．顧客分類方法

第三講 企業(yè)現(xiàn)狀分析
1．品牌經(jīng)營分析
2．企業(yè)的生命周期
3．企業(yè)核心競爭力

第四講 現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略制定
1．市場競爭與商品現(xiàn)狀分析
2．現(xiàn)狀分析工具
3．企業(yè)戰(zhàn)略制定

第五講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(上)
1．企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)的設(shè)立
2．基本戰(zhàn)略
3．中國企業(yè)發(fā)展瓶頸

第六講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(下)
1．發(fā)展戰(zhàn)略
2．競爭戰(zhàn)略
3．市場戰(zhàn)略

第七講 營銷戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)(上)
1．產(chǎn)品定位戰(zhàn)術(shù)
2．價(jià)格制定戰(zhàn)術(shù)
3．通路建設(shè)戰(zhàn)術(shù)(一)

第八講 營銷戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)(下)
1．通路建設(shè)戰(zhàn)術(shù)(二)
2．顧客溝通戰(zhàn)術(shù)
3．人員、流程控制與市場定位戰(zhàn)術(shù)
4．營銷戰(zhàn)術(shù)中的8C應(yīng)用

第九講 企業(yè)基層管理
1．基層管理的監(jiān)管方向
2．基層管理的具體落實(shí)
3．基層管理的操作系統(tǒng)

第十講 市場營銷管理
1．目標(biāo)管理
2．方針管理
3．總部管理

第十一講 企業(yè)內(nèi)部控制(上)
1．人員管控
2．成本控制

第十二講 企業(yè)內(nèi)部控制(下)
1．時(shí)間控制
2．計(jì)劃調(diào)控
3．現(xiàn)代營銷控制要素
4．課程總結(jié)

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