簡(jiǎn)評(píng)：

人力資源經(jīng)理和總裁們的必修課。
常聽(tīng)到有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨:中國(guó)人難管!
我們地回應(yīng)則是:誰(shuí)叫您管中國(guó)人?
上司看得起部屬,部屬就會(huì)更加用心地把工作做好.這是人性管理的要領(lǐng)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

主講人： 曾仕強(qiáng)教授
被企業(yè)界尊稱(chēng)為：中國(guó)式管理之父，華人三大管理學(xué)家之首
中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問(wèn)，北京華夏智業(yè)管理學(xué)院校長(zhǎng)
英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士

中國(guó)式管理就是合理化管理?？墒窃诤侠砘?，還要注意安人，我們叫做人性化管理。中國(guó)人最講“仁”和“義”。“仁”是安人之道，就是用仁心去安人；“義”是經(jīng)權(quán)之道，就是恰到好處，管理的最高境界就是做到“恰到好處”。

目錄：

第一集：什么叫做人性管理
第二集：怎樣只理不管呢
第三集：什么叫做內(nèi)方外圓
第四集：做事有哪些基本原則

第五集：怎樣建立制度才合乎人性
第六集：遇到事情應(yīng)該怎樣處理
第七集：處理事情之前怎樣思慮比較合適
第八集：上級(jí)交辦的事情要怎么辦

第九集：部屬工作做不好怎么辦
第十集：部屬越級(jí)報(bào)告處理
第十一集：上級(jí)越級(jí)指示部屬要怎樣回應(yīng)
第十二集：向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意哪些原則

第十三集：向部屬指示最好采用什么方式
第十四集：平行同事要注意哪些原則
第十五集：怎樣指派新的任務(wù)
第十六集：到時(shí)不能完成任務(wù)怎么辦

第十七集：部屬犯錯(cuò)要如何處理
第十八集：合理與否怎樣判斷
第十九集：人性管理的要訣
第二十集：為什么要實(shí)施人性管理

第二十一集：怎樣實(shí)施人性管理
第二十二集：互動(dòng)與總結(jié)

經(jīng)典案例
在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中,有這樣一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,就是這個(gè)企業(yè)不大可能永遠(yuǎn)是一團(tuán)和氣，肯定會(huì)有人跳出來(lái)，以身試法?？赡苁悄硞€(gè)規(guī)章制度觸及到他的利益了，或者是這個(gè)制度約束他更多些。他可能會(huì)以身試法，故意地去違法制度。對(duì)于這種惡意地違法規(guī)定，或者是對(duì)企業(yè)造成一些比較嚴(yán)重地?fù)p失的人，管理人員可能會(huì)站出來(lái)唱紅臉。就這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)教一下曾老師，這個(gè)紅臉怎么唱才能即保證公司的利益，又能夠給這個(gè)員工一個(gè)教訓(xùn)，確實(shí)保證這個(gè)員工不再犯，同時(shí)還不至于使他太丟面子，以至于給企業(yè)造成一些負(fù)面地，比如報(bào)復(fù)這樣地事情呢？

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