內(nèi)容簡介：

適用對象：董事長 總裁 總經(jīng)理 及企業(yè)各級主管

學習目的：向管理要效率，向管理要利潤，讓管理能力真正成為您企業(yè)的核心競爭力。

專家簡介:邱明正
曾任
美商線藝電子公司（COILCRAFT）總經(jīng)理
美商奎茂公司（QUME，ITT系統(tǒng)）總經(jīng)理
標準塑膠公司總經(jīng)理
南聯(lián)大貿(mào)易商副總經(jīng)理
美商線藝電子公司會計/財務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)管理處長
美商雅聞電子公司（ARVIN）財務(wù)經(jīng)理
中國電視公司（臺灣）會計室專員
臺灣銀行國外部辦事員
中國生產(chǎn)力中心（臺灣）高級顧問師班講師
企業(yè)管理顧問師協(xié)會（臺灣）高級顧問師班講師
經(jīng)濟部中小企業(yè)處（臺灣）講師
臺灣大學，淡江大學，新加坡南洋理工大學企業(yè)經(jīng)理班講師
數(shù)十家企業(yè)高級經(jīng)營管理顧問師
社會服務(wù)：國際同濟會臺北會會長

現(xiàn)任
中華企管網(wǎng)常務(wù)董事
華夏智業(yè)管理學院副院長
明道企業(yè)管理顧問公司董事長
聯(lián)合國開發(fā)計劃署中小企業(yè)改革國際專家
美國夏威夷美中經(jīng)貿(mào)促進會共同會長（CO-PRESIDENT）
中國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會經(jīng)濟干部培訓中心教授
中國統(tǒng)一建設(shè)促進會（臺灣）活動委員會主任委員
朝春集團副總裁

目錄：

一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤地原則
　　運用降低成本來創(chuàng)造管理利潤
　　花費成本的目的是要創(chuàng)造最大的利潤
　　用好的方法做對的事
　　戒絕浪費 提高成效
　　管理扎根和技術(shù)扎根
　　全公司品質(zhì)管制
　　第一次就做好
　　事事追根究底，即時回饋 即時改善
　　建立定時全面總結(jié)制度
　　分析影響因素和不良原因 迅速提出管制方案和解決對策
二、如何控制及提高生產(chǎn)效率之一
　　工程上的實務(wù)技巧
　　工業(yè)工程上的實務(wù)技巧
　　機器設(shè)備上的實務(wù)技巧
三、如何控制及提高生產(chǎn)效率之二
　　料管及生產(chǎn)上的實務(wù)技巧
　　品管上的實務(wù)技巧
　　銷售上的實務(wù)技巧
　　生產(chǎn)管理上的實務(wù)技巧
四、如何運用生產(chǎn)績效衡量制度提高生產(chǎn)力
　　生產(chǎn)績效衡量與分析
　　生產(chǎn)績效周報表 日報表之編制與檢討
　　目標達成率分析
　　生產(chǎn)績效檢討會議
　　生產(chǎn)量分析與運用
　　產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議之規(guī)劃與運作
五、如何降低生產(chǎn)不良及報廢
　　建立全面品質(zhì)管制制度
　　推動目標管理
　　工程管制
　　機器管制
　　材料管制
　　制程管制
　　建立報廢制度
　　降低生產(chǎn)不良率 報廢率
六、如何降低及減少制管銷費用
　　如何簡化組織及精簡人員
　　如何簡化工作程序及表格報表
　　如何有效開會
　　如何減少機器維修費用 能源費用和間接物料
　　

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