本土化執(zhí)行
音像名稱(chēng):本土化執(zhí)行
主講老師:周永亮
出版公司:中國(guó)科學(xué)文化音像出版社
市場(chǎng)價(jià)格:980元
本站特價(jià):882元
包含盤(pán)數(shù):VCD 6盤(pán)
贈(zèng)送積分:980 積分
產(chǎn)品介紹
周永亮 博士
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專(zhuān)家,北京大學(xué)法學(xué)博士,國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng),英國(guó)五星級(jí)商學(xué)院——蘭開(kāi)斯特大學(xué)管理學(xué)院中國(guó)管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員。主要的研究與咨詢(xún)領(lǐng)域是企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略與執(zhí)行力組織設(shè)計(jì)。周永亮博士率領(lǐng)國(guó)富的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)六年的深入研究,在中國(guó)率先形成了解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的本土化執(zhí)行力教育工程,被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力工程第一人”。
課程目錄
★ 課程提綱
第一講 什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?什么是本土化執(zhí)行?
案例:
1、張藝謀的《英雄》秦王和英雄的故事
2、海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞海
3、中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)執(zhí)行的差異。
中國(guó)企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力?
中國(guó)企業(yè)存在的四種病癥:
1、官爭(zhēng)功。 2、關(guān)鍵點(diǎn)恐懼癥。
3、倒置癥。 4、 適可而止癥。
第二講 執(zhí)行力的核心要素之一心態(tài)要素。
一、 激勵(lì)心態(tài)
案例:世界第一-CEO-杰克·韋爾奇
二、 堅(jiān)忍心態(tài)
案例:
1、阿里巴巴的首席執(zhí)行官――馬云
2、方太廚具總經(jīng)理――矛中群
三、 無(wú)過(guò)心態(tài)
案例:
1、第二次世界大戰(zhàn)歐洲盟軍總司令――埃森豪維爾
2、第二次世界大戰(zhàn)遠(yuǎn)東地區(qū)盟軍總司令――麥克阿瑟
四、 棄疑心態(tài)
案例:臺(tái)塑集團(tuán)――王永慶的“午餐會(huì)”
第三講 執(zhí)行力核心要素之二――工具
執(zhí)行工具分成兩個(gè)等級(jí),分成三個(gè)層次:
1、 第一個(gè)層次:行為的引導(dǎo)工具
(1) 要由目標(biāo)
(2) 要具體
(3) 要定量
2、 第二個(gè)層次:過(guò)程的控制工具
PDCA循環(huán):
計(jì)劃 PLAN-行動(dòng) DO-審核 CHECK-處理ACT
6SIGMA:DMAIC
界定DEFINE-測(cè)量MEASURE-分析ANALYZE-改進(jìn)IMPROVE-控制CONTROL
SDCA循環(huán):
流程化STANDARDIZE-行動(dòng) DO-復(fù)核CHECK-處理ACT
3、 第三個(gè)層次:執(zhí)行的策略工具—勢(shì)能 、杠桿、橋梁
案例:
1、23屆奧運(yùn)會(huì)主席――尤伯羅斯
2、華立集團(tuán)――汪力成
第四講 執(zhí)行力的核心要素之三――角色
在管理的過(guò)程中有三個(gè)層次:
最高的管理者、中層管理者、還有基層的管理者。
在執(zhí)行的過(guò)程中分為三個(gè)層次:
最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和一線的執(zhí)行者。
第五講 執(zhí)行力的核心要素之四――流程
執(zhí)行的行政流程主要包括三個(gè)流程:
第一個(gè)流程是人力資源的流程:
1、 戰(zhàn)略型的人力資源配置
2、 互補(bǔ)型的人力資源配置
3、 植根型人力資源配置
4、 任務(wù)型人力資源配置模式
第二個(gè)流程就是執(zhí)行的信息流程
1、 第一個(gè)原則是一個(gè)上級(jí)的原則
2、 第二個(gè)原則是服從指揮的原則
3、 第三個(gè)原則是逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則
4、 第四個(gè)原則是不能間斷的原則
5、 第五個(gè)原則是前后一致的原則
第三個(gè)流程就是我們所說(shuō)的督導(dǎo)流程:
一類(lèi)檢查監(jiān)督,一類(lèi)是輔導(dǎo)教練
第六講 如何構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行力組織?
第一種方法:運(yùn)用需求引導(dǎo)構(gòu)建強(qiáng)心工程
第二種方法:強(qiáng)化核心團(tuán)隊(duì)
第三種方法:打造強(qiáng)力執(zhí)行流程
第四種方法:系統(tǒng)執(zhí)行能力培育
第五種方法:確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估體系
第六種方法:建設(shè)以執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系
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