內(nèi)容簡介：

講師：周坤
　　資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)蠶培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、長春一汽、紅塔集團(tuán)、中集集團(tuán)、TCL等100多家著名企業(yè)提供過管理頑問與培訓(xùn)服務(wù)。

◎為什么學(xué)習(xí)本課程
　　不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，但為什么卻業(yè)績平平?
　　忙而無效，問題出在哪?管理模式先天不足!
　　中國企業(yè)往往是。任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題就是：天天跟著任務(wù)轉(zhuǎn)，忙而無效!在本課程中，周坤老師將結(jié)合自己多年美式、日式及中式管理經(jīng)驗，全面解析目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)術(shù)，幫助企業(yè)完成從。任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的管理提升。

◎本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◆幫助企業(yè)擺脫。摸著石頭過河”的狀態(tài)，
　　◆實現(xiàn)以戰(zhàn)略為主的目標(biāo)管理
　　◆切實掌握目標(biāo)管理實戰(zhàn)術(shù)
　　◆掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理實戰(zhàn)術(shù)

◎誰需要學(xué)習(xí)本課程
　　◆企業(yè)高層決策者
　　◆企業(yè)中層管理者
　　◆人力資源管理者

目錄：

透過游戲看實質(zhì)
　1．互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果
　2．小游戲揭示大問題

企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
　1．企業(yè)各級管理者工作傭重
　2．企業(yè)管理的錯位
　3．應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑
　4．回路管理與“兩個基于傲三定”

目標(biāo)管理
　1．“目標(biāo)”與“任務(wù)”
　2．目標(biāo)績效管理的導(dǎo)人
　3．目標(biāo)管理的流程
　4．目標(biāo)的確定
　5．目標(biāo)的分解及分解的效果
　6．對已確定目標(biāo)的清晰表述
　7．目標(biāo)績效管理的套表系統(tǒng)

認(rèn)同管理
　1．認(rèn)同管理的內(nèi)容
　2．認(rèn)同管理的要求
　3．認(rèn)同管理的方法
　4．認(rèn)同管理案例再現(xiàn)——“不可能的任務(wù)”
　5．認(rèn)同管理案例破解——“期望值解難題”
　6．認(rèn)同管理案例結(jié)論——“得到四個成果”

過程管理
　1．過程管理導(dǎo)入的必要性
　2．透過公司文件分析企業(yè)過程管理
　3．目標(biāo)過程管理
　
考核管理
　1．考核管理模型
　2．績效考核的具體方法
　3．平衡計分法的邏輯關(guān)系
　4．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
　5．績效管理的整體流程
　6．業(yè)績指標(biāo)評價模型
　7．目標(biāo)體系實例
　8．平衡計分法四個維度指標(biāo)的構(gòu)成
　9．EVA與TOC
　10．集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的考核
　11．績效管理系統(tǒng)的實現(xiàn)過程

員工管理　強(qiáng)化管理
　1．員工管理導(dǎo)入
　2．員工管理導(dǎo)人

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