內(nèi)容簡介：

講師介紹：姜汝祥
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士
錫恩管理公司總裁
2002年中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物之一
美國哥倫比亞商學(xué)院高層培訓(xùn)中心副主任
CCTV-2《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓
《財(cái)富》、《中國經(jīng)營報(bào)》等主流商業(yè)媒體高級撰搞人
《差距》、《真正的執(zhí)行》的作者


目錄：

第一部分：實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力--中國企業(yè)家執(zhí)行智慧
第一章：制度執(zhí)行力
第二章：戰(zhàn)略執(zhí)行力
第三章：員工執(zhí)行力

第二部分：失敗執(zhí)行力
中層經(jīng)理與高層最大的區(qū)別在哪里？
高層與中層的差別說明什么？
為什么優(yōu)秀的經(jīng)理在哪兒都優(yōu)秀？
失敗執(zhí)行力的勇氣三定律：如何利用失敗來培育勇氣？
兒童定律：要得到成功，先愛失敗
不干膠定律：左眼是失敗，右眼是成功
庫柏定律：要防止失敗的辦法，是善待失敗
失敗執(zhí)行力的原則二定律：如何利用失敗來培訓(xùn)原則？
蝴蝶定律：沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功；消滅了失敗就消滅了成功
祈禱定律：原則不可以再來一次

第三部分：贏在執(zhí)行
第一章：為什么執(zhí)行難
　　　　執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題
　　　　執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行型人才？什么是執(zhí)行型公司？
第二章：如何把執(zhí)行人才找出來
　　　　執(zhí)行人才是對自己負(fù)責(zé)的人：信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄
　　　　哪些人不是執(zhí)行型人才？
　　　　中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
第三章：中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力？
　　　　為什么執(zhí)行難？
　　　　中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力？
　　　　為什么只有核心競爭力才是持續(xù)之源？
　　　　中國公司的執(zhí)行力問題是由三大原因造成的：文化原因；制度原因；人員原因。
第四章：猴子管理法
　　　　為什么經(jīng)理們總是沒時(shí)間，而下屬卻總是沒工作？
　　　　猴子法則：高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)
　　　　始終讓猴子在下屬的肩上;讓員工照顧好自己的猴子;千萬不要忘記了猴子是從哪兒來的;讓下　　　　屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng);不要讓猴子累死;猴子也需要快樂;檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化;
　　　　執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓猴子覺得自己很重要
　　　　執(zhí)行型管理者最重要的原則：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死
第五章：48字執(zhí)行真經(jīng)
　　　　執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
　　　　執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！
　　　　執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二
　　　　執(zhí)行經(jīng)典案例：米盧如何教會(huì)了國家隊(duì)
第六章：沃爾瑪執(zhí)行秘密
　　　　沃爾瑪?shù)膱?zhí)行文化：尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越
　　　　沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則：
　　　　日落原則；三米微笑原則；共享原則；檢查原則；不依賴明星;超越顧客的期望;日出原則
第七章：總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
　　　　追求完美;考核張三，獎(jiǎng)勵(lì)李四;眼晴里只有明星員工;到處是重點(diǎn);過早樂觀;不放棄任何機(jī)會(huì);　　　　迷信創(chuàng)新
第八章：優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
　　　　第一：創(chuàng)造危機(jī)
　　　　第二：行動(dòng)能力是淘汰出來的
　　　　第三：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
　　　　第四：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
　　　　第五：沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
　　　　第六：備忘錄
　　　　第七：親自作出表率

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