簡評：

強化中層執(zhí)行力行為操作指南

內容簡介：

為什么學習本課程：
自古以來“千兵易得，一將難求”。大量的中外企業(yè)實踐證明，企業(yè)中層經理的執(zhí)行能力在企業(yè)成敗的作用中決不亞于企業(yè)高層管理者，研究認為：中層的執(zhí)行水平甚至起到了80%的作用！毫無疑問，重塑中層形象，打造企業(yè)“脊梁”，迫在眉睫。而如何改變這種現狀的關鍵，卻是擺在企業(yè)面前的難點：從理論素養(yǎng)的進修到持續(xù)的培訓學習當然是必要的手段，但對于大多企業(yè)的老板而言，似乎遠水解不了近渴。
本課程試圖從中層經理的日常行為分析著手，著重介紹中層經理的執(zhí)行行為習慣的盲點及其改善方法，提供強化企業(yè)中層的實用執(zhí)行工具和推動步驟。

通過本課程您將學習到
² 如何設計中層高效執(zhí)行的SPLC企業(yè)策略；
² 從中層經理的日常行為，分析執(zhí)行行為改善的方法；
² 讓中層經理掌握有效的執(zhí)行步驟和實際應用工具；
² 轉變和建立執(zhí)行習慣，提升百倍效益。

誰應該學習本課程：
1．所有中層管理者
2．高層管理者
3．為企業(yè)中層創(chuàng)造執(zhí)行環(huán)境的相關管理者

培訓方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習，工具應用演練

講師簡介:鄭甫弘
高級講師，戰(zhàn)略、人力資源與團隊管理專家。中荷聯培博士研究生，牛津大學高級訪問學者，美國Training house/PTT國際認證培訓師。曾任大型外資企業(yè)執(zhí)行副總裁、總裁高級顧問，10年的企業(yè)培訓和咨詢經驗，曾為數百家中外企業(yè)提供咨詢與培訓，現任BOSSWAY咨詢與創(chuàng)業(yè)機構董事長，《經理天下》雜志總編，上海百格企管顧問有限公司執(zhí)行董事，廈門博格管理咨詢有限公司總經理，博格團隊拓展訓練中心首席訓練官。

目錄：

第一講 設計“戰(zhàn)略執(zhí)行棒”
1. 前言
2. 確認戰(zhàn)略執(zhí)行語言

第二講 設計“權威執(zhí)行鏈”
1. “權威執(zhí)行鏈”的含義
2. 經理的權力來源
3. 衡量經理權威的六種尺度
4. 權力與權威的特性

第三講 設計“制度執(zhí)行軸”
1. 制度釋放執(zhí)行能量的三個層面
2. 制度與規(guī)矩的關系
3. 中層如何運用制度

第四講 設計“文化執(zhí)行圈”
1. 文化的力量
2. 文化如何形成力量

第五講 科學管理的執(zhí)行行為（上）
1. 目標執(zhí)行管理法—薩蓋定律
2. 目標執(zhí)行管理法—執(zhí)行要功勞不要苦勞
3. 目標執(zhí)行管理法—指標管理的力量
4. 目標執(zhí)行管理法—設立“參照物”

第六講 科學管理的執(zhí)行行為（下）
1. 用標準執(zhí)行—SOP管理法
2. 用標準執(zhí)行—標準的力量
3. 用標準執(zhí)行—學會用標準說話

第七講 作為領袖的執(zhí)行行為（上）
1. 用團隊執(zhí)行—衡量團隊的六個基準
2. 用團隊執(zhí)行—讓經理成為團隊的領袖

第八講 作為領袖的執(zhí)行行為（下）
1. 用活力執(zhí)行
2. 用競爭和榮譽執(zhí)行—犬獒效應
3. 用競爭和榮譽執(zhí)行—競爭的魅力
4. 用競爭和榮譽執(zhí)行—讓榮譽變?yōu)樾拍?

第九講 作為權力者的執(zhí)行行為（上）
1. 用骨干執(zhí)行—反授權管理法
2. 用骨干執(zhí)行—重用下屬

第十講 作為權力者的執(zhí)行行為（下）
1. 用分權執(zhí)行—執(zhí)行官管理法
2. 用督導執(zhí)行

第十一講 作為教練者的執(zhí)行行為（上）
1. 用咨商執(zhí)行—關注信念
2. 用咨商執(zhí)行—關注情緒
3. 用咨商執(zhí)行—關注特質

第十二講 作為教練者的執(zhí)行行為（下）
1. 不在場執(zhí)行法
2. 用動力執(zhí)行
3. 用項目執(zhí)行

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