孫子兵法與統(tǒng)帥之道
產品介紹
洪兵,我國資深戰(zhàn)略研究專家,曾擔任軍事科學院歷代戰(zhàn)略研究室主任和軍事戰(zhàn)略研究室主任,戰(zhàn)略學博士生導師,現任中國孫子兵法研究會副會長,清華大學東方戰(zhàn)略課程合作中心主任,北京東略咨詢有限責任公司首席顧問。北京大學國際MBA、清華大學、北京大學全球領導力項目、長江商學院、上海交通大學等著名院校特邀戰(zhàn)略教授,《成功營銷》專家團成員。本人多年從事專業(yè)戰(zhàn)略研究工作,主持過國家和軍隊多項重大戰(zhàn)略課題研究,具有深厚的戰(zhàn)略理論功底和豐富的戰(zhàn)略研究經驗,在國內外戰(zhàn)略領域具有很高的知名度。
個人出版的專著有:
《走出戰(zhàn)爭迷宮》、《國家利益論》、《剖析“美國利益”》、《中國戰(zhàn)略原理解析》、《孫子兵法與經理人統(tǒng)帥之道》;合作出版的專著有:《毛澤東軍事戰(zhàn)略論》、《鄧小平戰(zhàn)略思想論》、《世界戰(zhàn)爭通鑒》、《克林頓》、《拉賓之死》、《第一野戰(zhàn)軍》、《美國要打太空戰(zhàn)》等,共計近20部。在國家和軍隊報刊雜志上發(fā)表論文100多篇。獲得各種優(yōu)秀研究成果獎20多項。
本人關注經濟領域的戰(zhàn)略研究,全力推動孫子兵法應用研究,發(fā)表了《超越哈佛》等有影響的專訪文章,提出了“真正的戰(zhàn)略在中國”的觀點。主持策劃了多次重要的國際學術活動,曾經接受國務院有關部門邀請向國外投資者介紹我國安全環(huán)境,在一些著名學術團體的講壇上做過專題發(fā)言。與北京大學一起成功組織了體驗性戰(zhàn)略教學,并親自教授其中的主要的戰(zhàn)略課程。同時,應邀為國資委、摩托羅拉、中國移動通訊、億陽集團等大公司講授戰(zhàn)略課程。在大力弘揚以孫子兵法為核心的中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的過程中,積極倡導“理性競爭”理念,立志創(chuàng)立通用性戰(zhàn)略學科,塑造新時期的精英戰(zhàn)略文化,旨在“培養(yǎng)真正懂得中國戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略家”。
《孫子兵法》是一部不朽的中國古代兵學名著。這部名著,不僅直接闡述了在軍事領域如何致勝,而且也間接地道明了在其他領域如何競爭的一些基本道理,特別強財這些基本原理如何在正確的價值觀約束下發(fā)揮作用。并且已經從軍事領域延伸到經濟領域。許多高明的企業(yè)家,在這些原理的指導下,獲得了巨大的成功。
本課是在以往北京大學體驗戰(zhàn)略教學基礎上并結合清華大學東方戰(zhàn)略課程項目的需求而新近推出的。課程共分為四個部分:一、講解學習孫子兵法的必要性以及學習的層次和角度,并對戰(zhàn)略的基本涵義做簡單的介紹;二、介紹孫子和《孫子兵法》的基本情況,以及《孫子兵法》的特點和學習運用的要求;三、結合企業(yè)戰(zhàn)略要求,對《孫子兵法》十三篇中的有關戰(zhàn)略要點進行講解,這是整個課程 的主體部分;四、對以《孫子兵法》為核心的中國戰(zhàn)略基本范疇和體系框架進行分析整理,并在此基礎上對東方戰(zhàn)略和東方戰(zhàn)略課程的有關問題進行講解。本課采取啟發(fā)性的方式,通過形象的實例講解和課堂互動,使學員們加深對孫子兵法高深戰(zhàn)略理念的理解,激活學員們的戰(zhàn)略思維,強化學員們的戰(zhàn)略意識,為學員們進一步加強戰(zhàn)略修煉和提高戰(zhàn)略能力奠定一定的基礎。
第一課:前言:從戰(zhàn)略高度領會《孫子兵法》精髓
第二課:孫子與《孫子兵法》(上)
第三課:孫子與《孫子兵法》(下)
第四課:計篇:戰(zhàn)爭“廟算”與戰(zhàn)略籌劃
第五課:作戰(zhàn)篇:戰(zhàn)略資源的準備與轉化
第六課:謀攻篇:追求“全勝”戰(zhàn)略意境
第七課:形篇:確立“先勝而后求戰(zhàn)”的戰(zhàn)略立足點
第八課:勢篇:戰(zhàn)勢奇正與戰(zhàn)略造勢
第九課:虛實篇(上):掌握戰(zhàn)略主動權
第十課:虛實篇(下):戰(zhàn)略攻防對抗藝術
第十一課:軍爭篇:靈活選擇戰(zhàn)略途徑
第十二課:九變篇、行軍篇:戰(zhàn)略應變與文武之道
第十三課:地形篇:戰(zhàn)略空間與戰(zhàn)略眼光
第十四課:九地篇:戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略修養(yǎng)
第十五課:火攻篇、用間篇:戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略信息
第十六課:東方戰(zhàn)略的基本范疇與體系框架
第十七課:東方戰(zhàn)略的神奇與魅力
相似教材1
- [舒化魯] 企業(yè)整體規(guī)范化管理的實施
- [舒化魯] 管理授權與職業(yè)經理人階層
- [舒化魯] 企業(yè)內部的五種人
- [舒化魯] 職業(yè)經理人的薪資該怎么定
- [舒化魯] 成本控制,意識比方法重要
- [鐘永棣] 涉嫌構成詐騙罪之HR好心協(xié)
- [鐘永棣] 企業(yè)解雇行為違反內部規(guī)章制
- [鐘永棣] 缺席判決,用人單位任性也沒
- [鐘永棣] 違法解除能否100%恢復勞
- [鐘永棣] 拉橫幅維權,勞動者被無償解