提煉企業(yè)管理中的100個(gè)共性問題，劉光起老師繪聲繪色的講解，使之成為管理者實(shí)戰(zhàn)百寶箱，輕松擁有您的智囊團(tuán)。共100集，現(xiàn)已發(fā)行前60集，共4800元。


《A管理模式—實(shí)戰(zhàn)百例》培訓(xùn)教材課程目錄

1、怎樣設(shè)置部門　　　　　　　　　　　　　33、編纂企業(yè)辭典，形成共同語言
2、怎樣設(shè)置崗位　　　　　　　　　　　　　　　法律顧問和企業(yè)安全
3、“財(cái)務(wù)”不是會(huì)計(jì)—大財(cái)務(wù)部　　　　　　34、營銷政策和市場安全
4、總經(jīng)理的政令控制—辦公室　　　　　　　35、營銷策略和企業(yè)目標(biāo)
5、人力資源部與企業(yè)人才　　　　　　　　　36、營銷人員不能只靠提成
6、與總經(jīng)理對(duì)話　　　　　　　　　　　　　37、企業(yè)生命力—新產(chǎn)品開發(fā)程序
7、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)不能當(dāng)擺設(shè)　　　　　　　　38、怎樣當(dāng)好秘書
8、企業(yè)的營銷中心　　　　　　　　　　　　39、如何對(duì)待不滿意的下級(jí)/檢查和處分
9、樹立形象—公共關(guān)系部　　　　　　　　　40、保密程序/對(duì)外聘保安的管理
10、市場部和服務(wù)部門　　　　　　　　　　　41、契約道德—市場和路子
11、怎樣管理銷售部　　　　　　　　　　　　42、建立檢查網(wǎng)
12、怎樣控制駐外機(jī)構(gòu)　　　　　　　　　　　43、用50%的時(shí)間進(jìn)行檢查
13、競爭的關(guān)鍵是特色　　　　　　　　　　　44、怎樣監(jiān)督檢查—對(duì)檢查的檢查
14、品牌的保障是文化　　　　　　　　　　　45、怎樣挑選專職檢查人員
15、企業(yè)的大腦—決策系統(tǒng)　　　　　　　　　46、企業(yè)如何建立管理模式（上）
16、受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制　　　　　　　　　　47、企業(yè)如何建立管理模式（下）
17、怎樣處理與上級(jí)的關(guān)系　　　　　　　　　48、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理
18、一個(gè)上級(jí)的原則　　　　　　　　　　　　49、崗位素質(zhì)常模
19、不能越級(jí)指揮，不能越級(jí)報(bào)告　　　　　　50、人才招聘和審核
20、你會(huì)下命令嗎？　　　　　　　　　　　　51、企業(yè)內(nèi)部組閣制
21、通過會(huì)議實(shí)現(xiàn)你的意圖　　　　　　　　　52、集團(tuán)公司的內(nèi)部關(guān)系
22、督辦和預(yù)警　　　　　　　　　　　　　　53、讓社會(huì)記住你
23、不間斷指揮和管理力度　　　　　　　　　54、怎樣當(dāng)好總經(jīng)理助理
24、程序化管理和職能部門　　　　　　　　　55、企業(yè)內(nèi)部市場化
25、程序的主管職能部門　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目模擬股份制
26、把住進(jìn)貨質(zhì)量關(guān) 公章有陷阱 發(fā)函與企業(yè)責(zé)任　56、企業(yè)需要什么樣的人（上）
27、采購申請(qǐng)和成本控制　　　　　　　　　　57、企業(yè)需要什么樣的人（下）
28、企業(yè)的主要資產(chǎn)—“在用”物資　　　　　58、人才的三大價(jià)值
29、建立信用部，控制三角債　　　　　　　　59、家族企業(yè)用人難
30、合同審核、小心陷阱　　　　　　　　　　60、合適偏高的用人原則
31、編纂企業(yè)大事記
32、尋價(jià)、比價(jià)制約回扣

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