內(nèi)容簡介

“薪”平才能氣和！因為薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學、合理？如何應用薪酬管理原理設計薪酬方案，才能有效地控制人力成本？本課程著眼于中國企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點、難點問題，運用先進的薪酬理論，通過對實際案例的剖析與解決問題的過程演練，讓您自如運用所學方法，真正達到吸引人才、留住人才和激勵員工的目的。

主講：曹子祥
最受企業(yè)推崇的管理專家；“2005年人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者、“2004年影響深圳咨詢業(yè)二十位風云人物”、“2003年最受歡迎培訓師”；多家中外機構(gòu)高級管理顧問。多家知名報刊、網(wǎng)站、電臺的HR專欄撰稿人和主持嘉賓；16年的老總和管理顧問生涯、超過3000小時的管理培訓課程，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力。曹老師授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴謹，結(jié)合企業(yè)實際，引用大量實際案例，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理知識并輕松學以致用。

本課程適宜學習對象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；財務經(jīng)理及其他部門經(jīng)理；薪酬主管、專員


《如何制定更具有激勵性的薪酬方案》培訓教材課程目錄

第一講 薪酬管理的常見問題
1.引言
2.薪酬的本質(zhì)
3.薪酬管理常見問題匯總
4.薪酬管理常見問題的應對

第二講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析
1.薪酬結(jié)構(gòu)解析
2.薪酬管理的職能

第三講 影響薪酬的崗位因素
1.崗位評價
2.崗位薪酬要素
3.薪酬要素的權(quán)重及解析

第四講 薪酬要素的評價方法（上）
1.排序法
2.職位歸類分級法

第五講 薪酬要素的評價方法（下）
1.要素計點法
2.純粹的崗位薪酬引起的問題

第六講 薪酬戰(zhàn)略（上）
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰(zhàn)略
3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系
4.薪酬定位簡述

第七講 薪酬戰(zhàn)略（下）
1.如何進行薪酬定位
2.工資水平和人工成本

第八講 薪酬調(diào)查
1.薪酬調(diào)查的對象
2.薪酬調(diào)查的手段及渠道
3.公平性與競爭性
4.效率工資理論

第九講 如何制定薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬戰(zhàn)略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵方法

第十講 激勵性薪酬方案及其要點（上）
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享計劃的步驟

第十一講 激勵性薪酬方案及其要點（中）
1.中高層的激勵性薪酬方案
2.生產(chǎn)工人的薪酬激勵計劃

第十二講 激勵性薪酬方案及其要點（下）
1.員工持股
2.績效薪酬
3.如何實施績效薪酬
4.獎金設計
5.如何讓薪酬更具激勵性

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