講師：楊思卓
深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會主任。美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）中國區(qū)首席顧問，中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢顧問，香港國際管理研究院研究員，PTT國際認證高級培訓(xùn)師。歷任中港多家公司經(jīng)理人、顧問和董事、《中外企業(yè)論壇》管理顧問、《深圳特區(qū)報》經(jīng)理人俱樂部顧問。2002年度，以《高績效的領(lǐng)導(dǎo)與管理模式》和《競爭能力再造與營利模式設(shè)計》的咨詢培訓(xùn)項目推廣榮獲亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會“杰出企業(yè)教練”獎。主要經(jīng)歷：楊思卓教授歷任8年行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，10年企業(yè)高層主管，具有300多家中外企業(yè)管理顧問的實踐，加之在清華大學任教和美國國際訓(xùn)練協(xié)會的研修，使他成為企業(yè)良師益友。在他服務(wù)過的機構(gòu)有中國工商銀行、中國移動通訊、香港英倫國際集團、四川達州商業(yè)集團、三九集團、TCL集團、虎門國際服裝博覽會、奧康集團等大大型企業(yè)，也有許多成長期的民營小企業(yè)和行政事業(yè)機構(gòu)?？蛻舨粌H為他診斷企業(yè)問題快速準確，提出的解決方案實操性極強所折服，更為他對客戶高度負責的精神所感動?？蛻粼u介：在培訓(xùn)中，他的風格獨樹一幟：“有趣、有道、有料、有效”，正如美國前勞工部高級官員赫爾曼所評價的那樣：“與眾不同的是，這是一位融合了東方智慧與西方實戰(zhàn)技術(shù)的企業(yè)教練”。

第一講 領(lǐng)導(dǎo)力模型
1.前言
2.領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二講 超速成長的學習力
1.卡里案例引發(fā)的思考
2.領(lǐng)導(dǎo)者的二元能量
3.學習者的三重境界

第三講 學習力與決策力
1.學習的迷失
2.新視野成就新事業(yè)
3.新思維創(chuàng)造新模式

第四講 決策力與組織力
1.案例：鳳凰展翅之謎
2.從精英到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變（一）

第五講 選賢任能的組織力（上）
1.從精英到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變（二）
2.選人用人創(chuàng)新的法則（一）

第六講 選賢任能的組織力（中）
1.選人用人創(chuàng)新的法則（二）
2.選人矩陣圖

第七講 選賢任能的組織力（下）
1.E時代的層級化激勵（一）
2.E時代的層級化激勵（二）

第八講 帶隊育人的教導(dǎo)力（上）
1.戰(zhàn)場之外的必勝之道
2.案例：職業(yè)隊是怎樣煉成的

第九講 帶隊育人的教導(dǎo)力（中）
1.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（一）
2.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（二）

第十講 帶隊育人的教導(dǎo)力（下）
1.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（三）
2.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（四）

第十一講 執(zhí)行力與感召力（上）
1.績效管理的12個關(guān)鍵點
2.全面績效管理魔方

第十二講 執(zhí)行力與感召力（下）
1.目標到位的承諾管理
2.魅力領(lǐng)導(dǎo)威望指數(shù)
3.成功領(lǐng)導(dǎo)風格選型

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