計(jì)劃與控制是企業(yè)獲得企業(yè)高績(jī)效結(jié)果的必要條件！
講師：薛燦宏
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人理事，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，長(zhǎng)三角最負(fù)盛名的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一?，F(xiàn)擔(dān)任金方略企業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。常年為高露潔、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團(tuán)、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓(xùn)

第一講 計(jì)劃的制定（上）
1.目標(biāo)的重要性
2.目標(biāo)決定計(jì)劃
3.兩種目標(biāo)管理流程
4.制定計(jì)劃應(yīng)從實(shí)際出發(fā)

第二講 計(jì)劃的制定（下）
1.目標(biāo)管理應(yīng)運(yùn)用于整體
2.在最關(guān)鍵處確定目標(biāo)
3.目標(biāo)管理應(yīng)用數(shù)字說(shuō)話
4.操作計(jì)劃的時(shí)間應(yīng)長(zhǎng)短結(jié)合
5.制定目標(biāo)的原則和步驟

第三講 溝通就是控制（上）
1.來(lái)自下級(jí)的阻力
2.化解下級(jí)阻力的三個(gè)方法
3.如何調(diào)動(dòng)員工的積極性

第四講 溝通就是控制（下）
1.上級(jí)如何協(xié)助下屬實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
2.跟蹤檢查 修正偏差
3.信任不等于放任

第五講 發(fā)揮組織的力量進(jìn)行管控（上）
1.優(yōu)秀員工素質(zhì)要求
2.下屬如何執(zhí)行計(jì)劃
3.計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和修正

第六講 發(fā)揮組織的力量進(jìn)行管控（下）
1.強(qiáng)化員工的執(zhí)行力
2.目標(biāo)管理需要進(jìn)行評(píng)估
3.建立良好的企業(yè)文化
4.小結(jié)

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