全球經(jīng)濟一體化，使企業(yè)競爭全面升級，競爭范圍由國內(nèi)走向國際，競爭節(jié)奏加快，競爭的殘酷程度加劇，每個企業(yè)的生存發(fā)展都面臨著生死考驗?。?！怎么辦？！
　　藍海林教授集二十年研究成果和數(shù)十家企業(yè)戰(zhàn)略制定之大成，主講的《企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略》告訴您：企業(yè)的靜態(tài)競爭環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返，相應(yīng)的靜態(tài)競爭戰(zhàn)略已經(jīng)過時；面對瞬息萬變的動態(tài)競爭環(huán)境，制定動態(tài)競爭戰(zhàn)略、確定發(fā)展方向是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
　　鮮活的案例，深入淺出地講述，獨到的觀點，明晰的答案，簡明易行的操作步驟，洋洋灑灑，藍海林教授的生動講解，使您在沐浴管理知識陽光的同時，對企業(yè)發(fā)展的方向豁然開朗。
適用人群：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、決策人；企業(yè)中高層管理人員；政府部門的經(jīng)濟管理干部、經(jīng)濟決策人士；高校及研究機構(gòu)的相關(guān)人員

講師：藍海林
　　華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長，國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，廣東省第九屆政協(xié)委員。　　
　　藍海林曾經(jīng)擔(dān)任及現(xiàn)任《中外管理》、《21世紀總裁》、《銷售與市場》等多家雜志的編委或顧問，同時也是廣東省經(jīng)濟學(xué)會、企業(yè)家協(xié)會、管理學(xué)會和青年企業(yè)家協(xié)會的副會長以及多家上市公司的獨立董事。藍海林教授是我國較早研究中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐技術(shù)的學(xué)者之一，其研究的突出特點在于將戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實踐有機地結(jié)合起來。
藍海林教授自1990年以來一直從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，1991年他作為主要成員參加了由本校黃海潮教授主持的國家自然科學(xué)基金項目：“中國外向性企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理研究”，系統(tǒng)研究、消化和吸收了當(dāng)時國外企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和技術(shù)，并且在93年初編著出版了《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與技術(shù)》一書。該書后來被全國MBA教育指導(dǎo)委員會組織編寫的《MBA教學(xué)大綱》指定為參考文獻，并且為許多國內(nèi)大學(xué)選擇為研究生或者MBA教材。從91年起，他與項目組其他成員一起積極推廣企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與技術(shù)。91年他在華南理工大學(xué)與廣東省經(jīng)濟委員會共同舉辦的“廣東企業(yè)戰(zhàn)略管理研討會”上，第一次向廣東150多家大型企業(yè)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理；1994年他與本校黃海潮、廖明洵教授共同創(chuàng)建華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略中心，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略方面的研究、咨詢和研究生的培養(yǎng)工作。 

第一集 企業(yè)競爭戰(zhàn)略三要素
第二集 動態(tài)環(huán)境改變競爭戰(zhàn)略
第三集 動態(tài)環(huán)境下的經(jīng)營問題分析
第四集 企業(yè)動態(tài)競爭制勝法寶
第五集 從“點線模式”到“河床模式”
第六集 通用性定位戰(zhàn)略
第七集 獨特性定位戰(zhàn)略
第八集 競爭互動的策略和藝術(shù)
第九集 動態(tài)競爭戰(zhàn)略經(jīng)典案例解析（上）
第十集 動態(tài)競爭戰(zhàn)略經(jīng)典案例解析（下）

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