講師簡(jiǎn)介： 年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經(jīng)歷——他是經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)博士，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，曾在國(guó)家計(jì)委工作，在摩托羅拉擔(dān)任過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，2001年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任，2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)在是錫恩公司總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。
　　2002年,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委,國(guó)家計(jì)委,《中國(guó)投資》評(píng)出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎(jiǎng)會(huì)上，組委會(huì)評(píng)價(jià)姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動(dòng)，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)”。
　　他現(xiàn)在是美國(guó)商業(yè)主流媒體《財(cái)富》、《Fast Company》雜志的專欄作家，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》高級(jí)撰稿人，接受過(guò)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》，美國(guó)《巴爾的摩太陽(yáng)報(bào)》中央電視臺(tái)，北京電視臺(tái)，湖南電視臺(tái)，貴州電視臺(tái)等媒體的專訪。
　　他涉足了多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，出版的著作有《市場(chǎng)、政府與社會(huì)變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》，《瞄準(zhǔn)，再開(kāi)火》(即將于5月出版)等，在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)季刊》《管理世界》等刊物上發(fā)表了近百篇論文。
　　姜汝祥發(fā)表《中國(guó)著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？》系列專論后，一些領(lǐng)袖企業(yè)家紛紛邀請(qǐng)他切磋管理之道，其中包括聯(lián)想董事局主席柳傳志、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、TCL總裁李東生、方正董事長(zhǎng)張旋龍、波導(dǎo)總裁徐立華，他現(xiàn)在是中化，北汽福田，湘財(cái)證券，華北鋁業(yè)公司等多家大型企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn)。
　　王石在萬(wàn)科周刊上對(duì)姜汝祥博士文章的評(píng)價(jià):視角獨(dú)特，很受啟發(fā)。對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對(duì)的，但表述不清晰的，文章給了清晰的表述；有些還沒(méi)弄清楚的，文章給了清楚回答。
　　２００３年３月，姜汝祥在上海，深圳，北京舉行了三場(chǎng)公開(kāi)演講，幾百名企業(yè)家聽(tīng)他講授《持續(xù)增長(zhǎng)模式》，不少企業(yè)老總聽(tīng)后便激動(dòng)不已，要姜汝祥再到企業(yè)去給全體員工講，每天的講課費(fèi)高達(dá)4000美元。

《財(cái)富》“姜汝祥博士專欄”：
　　1.當(dāng)服務(wù)成為邏輯：摩托羅拉與諾基亞的未來(lái)之戰(zhàn)
　　2.誰(shuí)是世界第一：微軟,沃爾瑪與可口可樂(lè)的地位之戰(zhàn)
　　3.平衡的持續(xù)之道：怎么看待重新崛起的三星
　　4.溫水中的青蛙:從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理者

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？”系列專稿：
　　1.在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國(guó)公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
　　2.核心競(jìng)爭(zhēng)能力決定誰(shuí)笑到最后——聯(lián)想與戴爾的差距
　　3.中國(guó)超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)？——海爾與GE的差距
　　4.如何管理高速發(fā)展的公司？——波導(dǎo)與摩托羅拉的差距
　　5.華為的危機(jī)，萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)嗎？——華為與思科的差距
　　6.驀然回首，百年持續(xù)背后的機(jī)理是什么？——娃哈哈與可口可樂(lè)的差距
　　7.如果沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)將會(huì)怎樣？——格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹?
　　8.公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失??？——方正與惠普的差距
　　9.多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？——TCL與諾基亞的差距
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》“從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理者”系列專稿：
　?。?為什么著急成功？——從擴(kuò)張戰(zhàn)略對(duì)比國(guó)美與沃爾瑪?shù)牟罹?
　?。?你的業(yè)績(jī)愈好，可能離未來(lái)愈遠(yuǎn)——從轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)比萬(wàn)科與ＩＢＭ的差距
　?。?誰(shuí)能控制消費(fèi)者？——從品牌戰(zhàn)略對(duì)比納愛(ài)斯與寶潔的差距
　　４.誰(shuí)是市場(chǎng)政治家？——從傳統(tǒng)文化角度分析中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的行為特征
　　５.誰(shuí)是戰(zhàn)略管理者？——從世界一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)比中外企業(yè)家的差距
　?。?從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理者——中國(guó)著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的六大戰(zhàn)略差距

電視媒體節(jié)目：
　　●　CCTV-2《對(duì)話》　　姜博士與柳傳志坐論中國(guó)企業(yè)管理國(guó)際化
　　●　CCTV-2《商界名家》姜博士與波導(dǎo)總裁徐立華，惠普副總裁孫蓬舉談波導(dǎo)戰(zhàn)略
　　●　CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團(tuán)董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)談華龍集團(tuán)市場(chǎng)戰(zhàn)略
　　●　CCTV-4《中國(guó)報(bào)道》姜博士專訪
　　●　貴州衛(wèi)視《貴州名人錄》姜汝祥博士專訪

課程意義： 《“持續(xù)增長(zhǎng)模式”操作方案》，中國(guó)第一代戰(zhàn)略管理者的操作方案
１、中小企業(yè)逐漸做大了該怎么控制？GE是樣板，它高效地運(yùn)營(yíng)著100多個(gè)國(guó)家的幾十種業(yè)務(wù)，管理著全球34萬(wàn)員工；
２、中小企業(yè)如何在戰(zhàn)略選擇上做到“知天、知地、知己、知彼”？戰(zhàn)略管理者需要掌握實(shí)用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具“錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃模型”；
３、中小企業(yè)如何擺脫“人管人、累死人”的家族式的管理？戰(zhàn)略管理者需要掌握靠制度和流程管人的“錫恩4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”；
４、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是“人”的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略管理者必須時(shí)刻警惕身邊危及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的三種人。

課程對(duì)象：
企業(yè)戰(zhàn)略管理者、戰(zhàn)略制定者 
第一模塊：持續(xù)增長(zhǎng)的四大支柱——制定戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循的框架與操作模板
● 憑什么凝聚人心：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想（1.遠(yuǎn)景/2.核心價(jià)值觀/3.戰(zhàn)略目標(biāo)）不同企業(yè)有不同的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，不同的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略導(dǎo)致不同的結(jié)果。
● 憑什么指導(dǎo)業(yè)務(wù)安排：整合業(yè)務(wù)鏈（1.核心業(yè)務(wù)/2.增長(zhǎng)業(yè)務(wù)/3.種子業(yè)務(wù)）中國(guó)大部分短命的公司不懂得從戰(zhàn)略上控制業(yè)務(wù)鏈的平衡從而死于現(xiàn)金流危機(jī)。
● 憑什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：核心業(yè)務(wù)（1.價(jià)值戰(zhàn)略/2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）只有從價(jià)值入手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能獲得顧客忠誠(chéng)，才能持續(xù)致勝。
● 憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：核心競(jìng)爭(zhēng)力（1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)定與培育/2.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排） 技術(shù)、品牌、規(guī)模、管理都不是核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二模塊：4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)——持續(xù)增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
把一個(gè)公司看作一部機(jī)器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程用1～12月時(shí)間來(lái)編排，每個(gè)月應(yīng)該作些什么，到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果，這就是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。建立業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是把戰(zhàn)略從紙面落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)的唯一手段。

第三模塊:著名公司案例詳解
　　● 案例1：海爾的4C如何支撐其服務(wù)戰(zhàn)略，從而整合了中國(guó)家電行業(yè)？為什么海爾的4C不支撐其國(guó)際化戰(zhàn)略？
　　● 案例2：聯(lián)想的4C如何支撐其渠道戰(zhàn)略，從而把跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IBM、康柏?cái)D出中國(guó)市場(chǎng)？為什么聯(lián)想最終不敵戴爾？
　　● 案例3：GE如何實(shí)現(xiàn)其多元化戰(zhàn)略，并且保持持續(xù)增長(zhǎng)？

★ GE，持續(xù)增長(zhǎng)的樣板
☆ GE的管理機(jī)制、方法與工具——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機(jī)制與業(yè)績(jī)理念系統(tǒng)
☆ GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務(wù)的“不是第一就是第二”
☆ GE的業(yè)務(wù)管理流程——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個(gè)月內(nèi)就進(jìn)入操作
☆ GE的人力資源管理流程——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績(jī)考核來(lái)支撐戰(zhàn)略

★ 錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃工具
☆ C1凝聚人心的戰(zhàn)略工具
　　　　　　　　——為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？
　　　　　　　　——我們的企業(yè)怎么才能獲得這種力量？
　　☆ C2業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略工具
　　　　　　　　——為什么我們的企業(yè)不能獲得持續(xù)的增長(zhǎng)？
　　☆ C3核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
　　　　　　　　——為什么我們的企業(yè)不能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
　　　　　　　　——為什么我們的企業(yè)不能獲得客戶的忠誠(chéng)？
　　☆ C4核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　　　　　　　——我們的企業(yè)如何才能真正將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面？
　　　　　　　　——我們的企業(yè)如何才能持續(xù)保證員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的承諾？

★ 錫恩4R業(yè)務(wù)管理實(shí)施方案
　　☆ R1計(jì)劃/預(yù)算
　　　　　　　　——我們?nèi)绾巫龅?ldquo;用腦子打仗”？
　　☆ R2崗位職責(zé)
　　　　　　　　——我們?nèi)绾巫龅?ldquo;靠業(yè)績(jī)用人而不是靠老板的感覺(jué)用人”？
　　☆ R3業(yè)績(jī)跟蹤
　　　　　　　　——我們?nèi)绾巫龅?ldquo;靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)而不是依靠老板的感覺(jué)經(jīng)營(yíng)”？
　　☆ R4績(jī)效考核
　　　　　　　　——我們?nèi)绾巫龅?ldquo;依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人”？

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