撬動企業(yè)業(yè)績的3跟杠桿
產(chǎn)品介紹
撬動企業(yè)業(yè)績的3跟杠桿內(nèi)容簡介
史永翔,現(xiàn)任頂峰效益管理顧問有限公司總裁,15年的跨國外資企業(yè)工作經(jīng)驗,擔任過財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、總裁,是一位很有成就的企業(yè)經(jīng)營者。九年的培訓生涯,數(shù)十萬學員遍及全國,并受聘于清華、北大、中山、交大等多家大學的工商管理總裁班教授。
課程綱要:
—、導言
案例:一對老夫婦買賣房屋的經(jīng)歷
公司財務指標
四個問題
是什么做什么
企業(yè)領導者的財務理念
二、企業(yè)的財務分析
企業(yè)兩個市場的價值管理
財務分析思路途徑
一張照片——資產(chǎn)負債表
一部電影——利潤表
一部電影——現(xiàn)金流量表
三、財務杠桿
投資回報率——股東投資的盈利水平
股東回報率= 銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財務杠桿
(ROE) ?。?) (%) ?。?)
銷售利潤率
凈利潤率
資產(chǎn)收益率 (ROA)
討論
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)
案例:七匹狼公司
決定因素
存貨周轉(zhuǎn)率
應收帳款回收期
日銷售現(xiàn)金化
應付帳款付款期
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
影響要素
討論
財務杠桿=資產(chǎn)/資本
平衡:收益與融資成本
影響要素
決策因素
資產(chǎn)負債表比率
償債比率
流動性比率——償債能力
ROE =(利潤/收入)×(收入/資本)×(資產(chǎn)/資本)
REO使用的問題
參考指標
四、總結(jié)
史永翔,現(xiàn)任頂峰效益管理顧問有限公司總裁,15年的跨國外資企業(yè)工作經(jīng)驗,擔任過財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、總裁,是一位很有成就的企業(yè)經(jīng)營者。九年的培訓生涯,數(shù)十萬學員遍及全國,并受聘于清華、北大、中山、交大等多家大學的工商管理總裁班教授。
課程綱要:
—、導言
案例:一對老夫婦買賣房屋的經(jīng)歷
公司財務指標
四個問題
是什么做什么
企業(yè)領導者的財務理念
二、企業(yè)的財務分析
企業(yè)兩個市場的價值管理
財務分析思路途徑
一張照片——資產(chǎn)負債表
一部電影——利潤表
一部電影——現(xiàn)金流量表
三、財務杠桿
投資回報率——股東投資的盈利水平
股東回報率= 銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財務杠桿
(ROE) ?。?) (%) ?。?)
銷售利潤率
凈利潤率
資產(chǎn)收益率 (ROA)
討論
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)
案例:七匹狼公司
決定因素
存貨周轉(zhuǎn)率
應收帳款回收期
日銷售現(xiàn)金化
應付帳款付款期
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
影響要素
討論
財務杠桿=資產(chǎn)/資本
平衡:收益與融資成本
影響要素
決策因素
資產(chǎn)負債表比率
償債比率
流動性比率——償債能力
ROE =(利潤/收入)×(收入/資本)×(資產(chǎn)/資本)
REO使用的問題
參考指標
四、總結(jié)
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
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