主講教授：
史永翔，現(xiàn)任頂峰效益管理顧問有限公司總裁，15年的跨國外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、總裁，是一位很有成就的企業(yè)經(jīng)營者。九年的培訓(xùn)生涯，數(shù)十萬學(xué)員遍及全國，并受聘于清華、北大、中山、交大等多家大學(xué)的工商管理總裁班教授。
課程簡(jiǎn)介：

本課程針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了如何建立企業(yè)整體化效益管理的思想，找到企業(yè)的利潤提升點(diǎn)，給出解決方案，使企業(yè)達(dá)到贏利最大化。課程深入淺出，案例生動(dòng)豐富，方法切實(shí)可行，連續(xù)被評(píng)為暢銷課程。

課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
2、將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合；
3、學(xué)會(huì)成功經(jīng)營的要素和方法；
4、找到企業(yè)獲得利潤增長(zhǎng)的途徑。

內(nèi)容綱要如下：

一、中國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
1.當(dāng)今中國企業(yè)身處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下
2.中國企業(yè)演變的三個(gè)階段和成長(zhǎng)周期
3.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.企業(yè)倒閉的7個(gè)因素
5.學(xué)會(huì)把握新的成功經(jīng)營的要素

二、建立企業(yè)整體化的效益管理
1.中國企業(yè)管理中存在的現(xiàn)狀
2.企業(yè)管理的三個(gè)層面
3.效益增長(zhǎng)的方法
4.企業(yè)經(jīng)營的行為和過程
5.企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大要求
6.用財(cái)務(wù)數(shù)字化的效益管理方案
7.如何達(dá)到企業(yè)效益的提升

三、整體績(jī)效管理案例
1.整體效益化管理的思想
2.實(shí)用案例分析
3.分析案例的解決方案

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