內(nèi)容簡(jiǎn)介
《拯救中小企業(yè)--制造業(yè)的危機(jī)與出路》培訓(xùn)光盤(pán)介紹：

中國(guó)的制造企業(yè)所面臨巨大危機(jī)的根源到底在何處？怎樣才能規(guī)避和解決危機(jī)，擺脫困境？李肅先生根據(jù)自己20多年的咨詢行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量真實(shí)的案例告訴您制造業(yè)的區(qū)位轉(zhuǎn)移規(guī)律、中國(guó)制造業(yè)面臨的具體問(wèn)題、制造業(yè)生存的四種出路模式及民營(yíng)企業(yè)要突破的四大瓶頸和要把握的四大戰(zhàn)略。

次級(jí)貸款危機(jī)、勞動(dòng)力成本增加、原材料成本上漲、外部訂單減少、人民幣升值等原因，使得中國(guó)中小型制造企業(yè)面臨巨大危機(jī)。08年上半年，倒閉的中小企業(yè)達(dá)到驚人的6.7萬(wàn)家?。∪藗凅@呼，中國(guó)的中小型制造企業(yè)已危如累卵，即將全軍覆沒(méi)??！政府高層、各類媒體、眾多專家學(xué)者正在密切關(guān)注。

李肅：和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)總裁，我國(guó)著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、美國(guó)休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級(jí)研究員、中國(guó)社科院社會(huì)發(fā)展中心特邀研究員等職務(wù)。

李肅先生長(zhǎng)期從事公司戰(zhàn)略、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，同時(shí)是我國(guó)最早研究風(fēng)險(xiǎn)投資的專家，對(duì)各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的差異以及國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨(dú)到、深刻的見(jiàn)解。在十五年管理咨詢實(shí)踐中，為中化集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)總公司、日立公司、德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、娃哈哈、新東方等逾百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)。

《拯救中小企業(yè)--制造業(yè)的危機(jī)與出路》各講主要內(nèi)容：

（一）全球制造業(yè)的發(fā)展規(guī)律和區(qū)位轉(zhuǎn)移規(guī)律
（二）中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)力和現(xiàn)有政策
（三）行業(yè)坐標(biāo)：浙江溫州企業(yè)20年的三次演變和提升
（四）中國(guó)制造企業(yè)的四種出路

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