名稱: 《如何有效實施6sigma》
作者: 周建華
出版日期: 2009年2月15日
類型: 4碟裝VCD
出版社: 北京高教音像出版社
價格: 198
一、講師簡介
周建華 工商管理碩士，6sigma 黑帶大師，多年任職跨國公司質(zhì)量總監(jiān)，英浦盟特電子信息有限公司COO-首席運營官，ISO國際標準推行委員，擅長6sigma GB 、BB培訓、SPC , QCC、DOE、基層干部與現(xiàn)場管理、品管手法、領導與激勵等管理課程培訓，為近百家企業(yè)提供ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、 TS16949體系咨詢，為多家企業(yè)長期從事輔導及培訓工作，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導的部分客戶有：Philips Semiconductors、Allied Telesis、臺灣力捷電腦、科德印刷電路板、法國馬培德文具、日本三麗眼鏡、中達電子、美國EFORE電子等。
周建華老師務實的工作態(tài)度，良好的溝通技巧，扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗得到許多企業(yè)的青睞。
二、內(nèi)容簡介
6sigma是一種解決問題的綜合方法，猶如克敵制勝的一套組合拳，適當?shù)臅r候出適合的拳，才能在最短的時間內(nèi)用最經(jīng)濟的方法取得最佳的成果，6sigma采用Define, Measure, Analyze, Improve, Control全新的管理思路，帶領我們跳出傳統(tǒng)的改善問題的思維模式，與國際最優(yōu)秀的企業(yè)使用共同的管理語言，實現(xiàn)管理理念根本性的變革。
三、課程大綱
第一講 6sigma 概述
第二講 實施6sigma第一階段 Define
第三講 實施6sigma第二階段 Measure
第四講 實施6sigma第三階段 Analyze
第五講 實施6sigma第四階段Improve
第六講 實施6sigma第五階段Control
四、適合人群
企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負責的經(jīng)理、主管和相關工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓顧問人員。
五、系列產(chǎn)品
《品管七大手法》、《DOE生產(chǎn)實驗設計》、《如何有效實施6sigma》

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