名稱: 《如何提升企業(yè)效益》
作者: 史永翔
出版日期: 2008年10月20日
類型: 6碟裝VCD
出版社: 東方音像電子出版社
價(jià)格: 380

一、老師簡(jiǎn)介：

史永翔
十四年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯，七年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國區(qū)首席專家
頂峰效益管理顧問有限公司總裁、首席顧問
中國效益管理網(wǎng)CEO
中國著名大學(xué)總裁班客座教授
2006年金業(yè)聯(lián)盟首推專家
史永翔老師，擔(dān)任過多家跨國公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁，創(chuàng)造了出色的業(yè)績，并為三家瀕臨倒閉的企業(yè)再創(chuàng)輝煌。他的知識(shí)來源于自己的經(jīng)歷，是從實(shí)踐中歸納的結(jié)果。史永翔老師作為中國大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的鉆研上深刻到位，是中國唯一能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷、運(yùn)營管理完全打通的人。
史永翔老師具有14年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯，七年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；曾拿中國職業(yè)經(jīng)理人最高薪資，是擔(dān)任過最高外企職務(wù)的中國人；是提出財(cái)務(wù)經(jīng)營、現(xiàn)金利潤的第一人；是打通企業(yè)系統(tǒng)管理的第一人。
史永翔老師還在多家媒體如《經(jīng)理人》，《成功營銷》，《新浪潮》，《銷售與市場(chǎng)》，《公司》等開設(shè)個(gè)人管理專欄，受到廣泛的好評(píng)。

二、課程簡(jiǎn)介：

本課程針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了如何建立企業(yè)整體化效益管理的思想，找到企業(yè)利潤提升點(diǎn)，給出解決方案，使企業(yè)達(dá)到贏利最大化。課程深入淺出，案例生動(dòng)豐富，方法切實(shí)可行，連續(xù)被評(píng)為暢銷課程。

三、課程目標(biāo)：

1. 清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 3. 學(xué)會(huì)成功經(jīng)營的要素和方法。
2. 將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合。 4. 找到企業(yè)獲得利潤增長的途徑。


四、課程綱要：

一.中國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
 當(dāng)今中國企業(yè)身處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下
 中國企業(yè)演變的三個(gè)階段和成長周期
 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
 企業(yè)倒閉的七個(gè)因素
 學(xué)會(huì)把握新的成功經(jīng)營的要素
二.建立企業(yè)整體化的效益管理
 中國企業(yè)管理中存在的現(xiàn)狀
 企業(yè)管理的三個(gè)層面
 效益增長的方法
企業(yè)經(jīng)營的行為和過程
企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大要求
 用財(cái)務(wù)數(shù)字化的效益管理方案
 如何達(dá)到企業(yè)效益的提升
三.整體績效管理案例
 整體效益化管理的思想
 實(shí)用案例分析
 分析案例的解決方案

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