名稱: 《如何讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值》
作者: 洪 生
出版日期: 2009年1月1日
類型: 6碟裝VCD
出版社: 北京高教音像出版社
價格: 580
一、講師簡介
洪 生 教授 曾任職于世界頂級咨詢機構，有13年咨詢顧問和職業(yè)講師經歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師、創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪教授先后為60多家中外企業(yè)提供管理咨詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動、聯(lián)想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第一名。
二、內容簡介
培訓是投資，甚至是企業(yè)最具價值的投資行為。建立科學完善的培訓體系可以有效的提升企業(yè)員工的職業(yè)素質和技能，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。調查顯示科學完善的培訓體系和有效的實施能使企業(yè)產生20倍甚至更高的投資回報率。如何建立科學完善的培訓體系和培養(yǎng)內部培訓師隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永不枯竭的動力，為員工提供一條極具吸引力的職業(yè)發(fā)展道路，請聽洪生教授精彩講解。
三、課程大綱
第一單元：為什么要重視培訓
第二單元：培訓管理的四大步驟
第三單元：企業(yè)培訓體系的全貌
第四單元：培訓需求分析的一般方法
第五單元：以能力素質模型為基礎的培訓需求分析
第六單元：如何制定培訓計劃
第七單元：如何實施培訓
第八單元：如何進行培訓效果評估
第九單元：內部講師隊伍的建立與管理
第十單元：如何將培訓效果轉化為工作成效
第十一單元：如何有效實施在職培訓
第十二單元：如何低成本高效能的培訓員工
四、適合人群
企業(yè)董事長、總裁、人力資源總監(jiān)及對人力資源管理感興趣的人群
五、系列產品
《贏在績效》
《企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展5000萬-10億》
《如何讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值-建設有效培訓體系》
《總裁管理智慧》
※ 調查顯示科學完善的培訓體系和有效的實施能使企業(yè)產生20倍甚至更高的投資回報率。

相似教材1