講師：史永翔
十四年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯，七年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國(guó)區(qū)首席專(zhuān)家
頂峰效益管理顧問(wèn)有限公 司總裁、首席顧問(wèn)
中國(guó)效益管理網(wǎng)CEO
中國(guó)著名大學(xué)總裁班客座教授
2006年金業(yè)聯(lián)盟首推專(zhuān)家
　　史永翔老師，擔(dān)任過(guò)多家跨國(guó)公 司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、中國(guó)區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁，創(chuàng)造了出色的業(yè)績(jī)，并為三家瀕臨倒閉的企業(yè)再創(chuàng)輝煌。他的知識(shí)來(lái)源于自 己的經(jīng)歷，是從實(shí)踐中歸納的結(jié)果。史永翔老師作為中國(guó)大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的鉆研上深刻到位，是中國(guó)唯一能將企業(yè)財(cái) 務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理完全打通的人。
　　史永翔老師具有14年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯，七年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；曾拿中國(guó)職業(yè)經(jīng) 理人最高薪資，是擔(dān)任過(guò)最高外企職務(wù)的中國(guó)人；是提出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金利潤(rùn)的第一人；是打通企業(yè)系統(tǒng)管理的第一人。
　　史永翔老師還在 多家媒體如《經(jīng)理人》，《成功營(yíng)銷(xiāo)》，《新浪潮》，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》，《公司》等開(kāi)設(shè)個(gè)人管理專(zhuān)欄，受到廣泛的好評(píng)。

課程目標(biāo)：
1.清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合
3.學(xué)會(huì)成功經(jīng)營(yíng)的要素和方法
4.找到企業(yè)獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的途徑

《如何提升企業(yè)效益》內(nèi)容提要：
一、中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
當(dāng)今中國(guó)企業(yè)身處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下
中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段和成長(zhǎng)周期
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
企業(yè)倒閉的七個(gè)因素
學(xué)會(huì)把握新的成功經(jīng)營(yíng)的要素

二、建立企業(yè)整體化的效益管理
中國(guó)企業(yè)管理中存在的現(xiàn)狀
企業(yè)管理的三個(gè)層面
效益增長(zhǎng)的方法
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為和過(guò)程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大要求
用財(cái)務(wù)數(shù)字化的效益管理方案
如何達(dá)到企業(yè)效益的提升

三、整體績(jī)效管理案例
整體效益化管理的思想
實(shí)用案例分析
分析案例的解決方案

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