《基業(yè)長(zhǎng)青--企業(yè)家的定位與文化力》課程大綱：
第一部分：企業(yè)家的定位
企業(yè)家的核心問(wèn)題是，短時(shí)間不在的時(shí)候，如何留住核心員工；長(zhǎng)時(shí)間不在的時(shí)候，如
何基業(yè)長(zhǎng)青。巴菲特有個(gè)著名的定律：你在場(chǎng)時(shí)并不重要，關(guān)鍵是你不在場(chǎng)時(shí)會(huì)發(fā)生什么。張瑞敏曾就他個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧隽司_的定位，“就是牧師”；馬云說(shuō)，“我這幾
年所做的工作就是通過(guò)價(jià)值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來(lái)。”；任正非說(shuō)，“只有形成一個(gè)場(chǎng)，才能形成宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。”

第二部分：企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)
一直以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)都有許多誤區(qū)。要么是轟轟烈烈，搞成政治運(yùn)動(dòng)式；要么就是舉辦幾場(chǎng)比賽或者活動(dòng)，搞成卡拉OK式；要么就是做得太虛，搞成云里霧里式。
要做好企業(yè)文化，比較務(wù)實(shí)的方法就是依照四層結(jié)構(gòu)：確立使命和愿景；提煉核心價(jià)值觀；企業(yè)文化的傳播；企業(yè)文化的執(zhí)行和落地。

第三部分：明確企業(yè)的使命和愿景
在大西洋的一角，周圍有很多海島。由于天氣或者其它原因，海島附近經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多
海難者的尸體。讓研究者感到奇怪的是，在有燈塔的海島，即使離沉船地點(diǎn)非常遙遠(yuǎn)，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一具海難者的尸體。
后來(lái)他們得出結(jié)論：在黑暗中，是燈塔給了人們方向和力量。

第四部分：提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀
假設(shè)有一個(gè)企業(yè)一定要用很嚴(yán)格的制度去管理上班看報(bào)紙的現(xiàn)象，頒布“上班時(shí)間不可以看報(bào)紙，如果發(fā)現(xiàn)看報(bào)紙罰款100元”。有一次行政部正好發(fā)現(xiàn)有人在看報(bào)紙，做了記錄，交到財(cái)務(wù)部，發(fā)工資的時(shí)候扣了這個(gè)人100元。但是這個(gè)人特別較真，他說(shuō)，“我什么時(shí)候看過(guò)報(bào)紙？你有證據(jù)嗎？你有照片嗎？”
這是管理當(dāng)中最核心的一個(gè)觀念：管理是一個(gè)有成本的事情，而且成本很高。
其實(shí)有更好的方法解決：在上班時(shí)間打開(kāi)報(bào)紙來(lái)看，如果他身邊走過(guò)一些員工，每一個(gè)人都會(huì)用奇怪的眼神看著他。有那么兩三個(gè)用奇怪的眼神看他，他馬上就知道了在這里面
上班時(shí)間看報(bào)紙是不好的。所以什么叫價(jià)值觀，這些員工的眼神就是價(jià)值觀。

第五部分：企業(yè)文化的傳播和落地
企業(yè)文化體系建立后，如何傳播和落地？
海爾砸冰箱，一下子將質(zhì)量意識(shí)砸入了每個(gè)海爾人心里；
華為“不讓雷鋒吃虧”，造就了典型的刻苦奮斗、效率為先的華為文化；
3M公司將制度與文化相互作用，營(yíng)造了積極的“創(chuàng)新帶來(lái)效益”模式。
所以，有形的企業(yè)文化建好后，不能束之高閣，要有效傳播和落地，否則，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。

優(yōu)秀企業(yè)文化薈萃：
觀看本套產(chǎn)品，需要一定的勇氣。
如何打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)？如果做基業(yè)長(zhǎng)青的老板？
有些話，也許說(shuō)到了你的心坎上，也許觸到了你的傷疤，甚至靈魂。

基業(yè)長(zhǎng)青--企業(yè)家的定位與文化力 課程介紹：
雖然中國(guó)很多企業(yè)家都有自己的追求和抱負(fù)，只是沒(méi)有形成文字。這在企業(yè)小的時(shí)候關(guān)系不大，企業(yè)家和企業(yè)高層的影響還能覆蓋，但企業(yè)大了，不形成文字，不大力倡導(dǎo)，企業(yè)家所信奉的價(jià)值觀就會(huì)被稀釋，不知不覺(jué)，企業(yè)的靈魂就丟了！
請(qǐng)聽(tīng)片中這位世界著名企業(yè)家關(guān)于“基業(yè)長(zhǎng)青--企業(yè)家的定位與文化力”的經(jīng)驗(yàn)之講………

講師介紹：
劉永中：眾行集團(tuán)總裁
眾行集團(tuán)的創(chuàng)始人，用十年的時(shí)間使眾行集團(tuán)成為中國(guó)管理顧問(wèn)行業(yè)最大的公司之一。在經(jīng)營(yíng)公司期間，近距離接觸和服務(wù)了上千家企業(yè)，其中世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)有一百多家，成為許多企業(yè)家的企業(yè)顧問(wèn)和教練。
信奉讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路，游歷了歐洲、美洲、非洲、亞洲等五十多個(gè)國(guó)家，深入觀察和剖析了各地域文化與其企業(yè)管理流派之間千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)代管理制度的形成與企業(yè)文化的傳承有獨(dú)到的見(jiàn)解和深刻的領(lǐng)悟，終成集大成者。
管理之余，筆耕不綴。出版了《服務(wù)營(yíng)銷》、《管理的故事》、《企業(yè)商學(xué)院》、《培訓(xùn)為什么》等十多本專著，是業(yè)內(nèi)不可多得的管理暢銷書(shū)作者。

讓靈魂跟上腳步
劉永中（眾行集團(tuán) 總裁）
這個(gè)故事是我從眾行杭州公司的合伙人那里聽(tīng)來(lái)的，后來(lái)，他把這個(gè)故事講給王石聽(tīng)。王石最近寫(xiě)了一本書(shū)，書(shū)名就叫《讓靈魂跟上腳步》，雖是游記，也從一個(gè)側(cè)面反映了這個(gè)時(shí)代中國(guó)企業(yè)家的所思所想。
有一支西方的考察隊(duì)深入非洲腹地考察，請(qǐng)了當(dāng)?shù)夭柯涞耐林俗霰撤蚝拖驅(qū)?。由于時(shí)間緊，需要趕路，而這些土著人很吃苦耐勞，背著幾十公斤的裝備物資依然健步如飛，一連三天，考察隊(duì)都很順利地按計(jì)劃行進(jìn)，大家都很開(kāi)心。可是第四天早上，考察隊(duì)準(zhǔn)備出發(fā)的時(shí)候，土著人都在休息不走了，好說(shuō)歹說(shuō)就是不愿出發(fā)?？疾礻?duì)很奇怪，這幾天大家相處得很好啊，是不小心觸犯了他們還是要坐地加錢(qián)？這時(shí)，土著人的頭領(lǐng)解釋道，按照他們的傳統(tǒng)，假如連續(xù)三天趕路，第四天必須停下來(lái)休息一天，以免我們的靈魂趕不上我們的腳步。
我聽(tīng)完這個(gè)故事，深有感慨，非洲人趕路三天，就要停下來(lái)，怕靈魂跟不上腳步，而中國(guó)改革開(kāi)發(fā)三十年，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都忙忙碌碌，幾乎沒(méi)有停下來(lái)過(guò)，我們是否也該想想：我們的靈魂是否跟上了腳步？
……
該想想靈魂是否跟上腳步了！
企業(yè)的愿景和使命就是企業(yè)的靈魂，一個(gè)不賺錢(qián)的企業(yè)是無(wú)法生存的，但一個(gè)只知道賺錢(qián)的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的，不可能成為一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。
雖然中國(guó)很多企業(yè)家都有自己的追求和抱負(fù)，只是沒(méi)有形成文字。這在企業(yè)小的時(shí)候關(guān)系不大，企業(yè)家和企業(yè)高層的影響還能覆蓋，但企業(yè)大了，不形成文字，不大力倡導(dǎo)，企業(yè)家所信奉的價(jià)值觀就會(huì)被稀釋，不知不覺(jué)，企業(yè)的靈魂就丟了！
華為在創(chuàng)業(yè)十年（1999年）后寫(xiě)下了“華為基本法”，找到了華為基業(yè)長(zhǎng)青的“靈魂”，保證了華為1998年到2008年這十年的快速發(fā)展，這也是華為未來(lái)百年基業(yè)的動(dòng)力源泉。
遠(yuǎn)大空調(diào)在創(chuàng)業(yè)十年（1999年）后也寫(xiě)下了“遠(yuǎn)大憲章”；

蒙牛在創(chuàng)辦四年（2003年）時(shí)明確了其愿景和使命。
這些企業(yè)都在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓靈魂跟上了腳步，保證了企業(yè)的下一步發(fā)展，您和您所在的企業(yè)呢？

微 軟——讓每一張辦公桌和每一個(gè)家庭都有一臺(tái)電腦。
IBM ——無(wú)論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步。
沃 爾 瑪——給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。
雅 芳——成為一家比女人更了解女人的公司。
G E公司——使世界更光明！
耐 克——體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué)
柯 達(dá)——只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)。
麥 肯 錫——幫助杰出的公司和政府更為成功。
摩托羅拉——保持高尚的操守，對(duì)人永遠(yuǎn)地尊重。
阿里巴巴——只要是商人就一定要用阿里巴巴；讓天下沒(méi)有難做的生意！
海 爾——同一個(gè)世界，同一個(gè)家；人人是人才，賽馬不相馬；品牌是帆，用戶為師。
聯(lián) 想——未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。
華 為——豐富人們的溝通和生活。

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