講師介紹：馮侖 萬通地產(chǎn)董事長，全國工商聯(lián)住宅產(chǎn)業(yè)商會輪值主席，中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員。

曾獲西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、中央黨校法學(xué)碩士、中國社科院法學(xué)博士學(xué)位。1984年至1991年在中央黨校、中宣部、國家體改委、海南省改革發(fā)展研究所任職。1991年創(chuàng)建萬通集團(tuán)，1993年在北京組建萬通地產(chǎn)，曾參與創(chuàng)建中國民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事。
著有《野蠻生長》，個(gè)人電子雜志《風(fēng)馬?！?；還曾主編《中國國情報(bào)告》，著有《社會主義國家的經(jīng)濟(jì)職能》，譯著《狂飆突進(jìn)——馬克思的心路歷程》。具有演講家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。

為什么學(xué)習(xí)本課程

財(cái)富商業(yè)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)袖成為企業(yè)的精神支柱，聯(lián)想的柳傳志，萬科的王石，阿里巴巴的馬云等等，作為企業(yè)領(lǐng)袖，他們具有鮮明的個(gè)性與魅力，他們的一舉一動(dòng)都代表著企業(yè)的品牌，是大眾競相稱道的話題。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以瞬間把散兵游勇打造成精銳部隊(duì)；可以快速梳理錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢，制定出條理分明的應(yīng)對方案；可以高效的整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，讓好鋼用在刀刃上。因此領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉就成為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基本要求。那么，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來講，什么是真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”？怎樣運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)力”才能少犯錯(cuò)誤，少走彎路？

萬通集團(tuán)董事局主席馮侖先生，總結(jié)多年從商經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己親身經(jīng)歷，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自主決策著手分析，用發(fā)人深省的語言揭示出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的道德底線在哪里，對待財(cái)富的正確觀念是什么，商圈關(guān)系如何處理，領(lǐng)導(dǎo)者的自身管理和退出機(jī)制的意義何在等等，深刻總結(jié)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的10大錯(cuò)誤，這無疑會給廣大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來新的啟示，指引我們走出經(jīng)營管理的誤區(qū)。 

通過本課程您將學(xué)習(xí)到

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的10大錯(cuò)誤

錯(cuò)誤一：讓別人做自己的上帝
錯(cuò)誤二：盲目相信下屬忠誠
錯(cuò)誤三：董事長缺位
錯(cuò)誤四：靠行賄謀利益
錯(cuò)誤五：迷信政商關(guān)系
錯(cuò)誤六：忽視錢以外的東西
錯(cuò)誤七：不會分錢
錯(cuò)誤八：放縱自己
錯(cuò)誤九：漠視組織變革
錯(cuò)誤十：不會瀟灑退場

誰需要學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)和組織中各級領(lǐng)導(dǎo)者及廣大管理者

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的10大錯(cuò)誤》內(nèi)容提要：

第一講 錯(cuò)誤1：讓別人做自己的上帝（上）
1. 誰是你的上帝
2. 替你做決定的五種人

第二講 錯(cuò)誤1：讓別人做自己的上帝（下）
1. 在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新
2. 對自己負(fù)責(zé)任

第三講 錯(cuò)誤2：盲目相信下屬忠誠（上）
1. 迷信忠誠的代價(jià)
2. 為什么需要忠誠
3. 忠誠抑制公司進(jìn)步

第四講 錯(cuò)誤2：盲目相信下屬忠誠（下）
1. 為什么要對老板忠誠
2. 跳出忠誠的陷阱

第五講 錯(cuò)誤3：董事長缺位（上）
1. 領(lǐng)袖重要嗎？
2. 沒有董事會就沒有董事長

第六講 錯(cuò)誤3：董事長缺位（下）
1. 董事長只能做的事——看別人看不見的事情
2. 董事長只能做的事——算別人算不清的賬
3. 董事長只能做的事——做別人不做的事情

第七講 錯(cuò)誤4：靠行賄謀利益（上）
1. 行賄害人又害己
2. 安分守己成本低

第八講 錯(cuò)誤4：靠行賄謀利益（下）
1. 行賄是賠本買賣
2. 陽光下的過事之道

第九講 錯(cuò)誤5：迷信政商關(guān)系（上）
1. 虞洽卿的故事
2. 榮毅仁的故事
3. 辜振甫的故事

第十講 錯(cuò)誤5：迷信政商關(guān)系（下）
1. 政商關(guān)系的三個(gè)層面
2. 私人資本與國有資本

第十一講 錯(cuò)誤6： 忽視錢以外的東西（一）
1. 錢真的不重要
2. 錢以外的東西重要

第十二講 錯(cuò)誤6： 忽視錢以外的東西（二）
1. 解讀價(jià)值觀
2. 價(jià)值觀的作用——讓不確定的事確定
3. 價(jià)值觀的作用——讓算不清的帳算清（上）

第十三講 錯(cuò)誤6： 忽視錢以外的東西（三）
1. 價(jià)值觀的作用——讓算不清的帳算清（下）
2. 價(jià)值觀的作用——讓忙變得不忙

第十四講 錯(cuò)誤6： 忽視錢以外的東西（四）
1. 價(jià)值觀的作用——讓人堅(jiān)強(qiáng)和有毅力
2. 外部環(huán)境的變化規(guī)律

第十五講 錯(cuò)誤7： 不會分錢（上）
1. 誰會分蘋果？
2. 人分錢？還是制度分錢？

第十六講 錯(cuò)誤7： 不會分錢（下）
1. 不同階段的分錢方法
2. 每個(gè)人的三個(gè)錢包

第十七講 錯(cuò)誤8：放縱自己（上）
1. 王石的自律與苛刻
2. 柳傳志的紀(jì)律與脾氣
3. 承認(rèn)失敗，放下虛榮

第十八講 錯(cuò)誤8：放縱自己（下）
1. 管理好個(gè)人生活及家人
2. 管理好社會關(guān)系及時(shí)間
3. 管理好個(gè)人財(cái)富

第十九講 錯(cuò)誤9：漠視組織變革
1. 企業(yè)組組變革的過程
2. 企業(yè)組織變革的方向

第二十講 錯(cuò)誤10：不會瀟灑退場（上）
1. 金菩薩與泥菩薩
2. 企業(yè)家的角色管理

第二十一講 錯(cuò)誤10：不會瀟灑退場（下）
1. 完美的轉(zhuǎn)身
2. 瀟灑的退場

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