王笑菲，中旭總裁，西點(diǎn)管理模式創(chuàng)始人，西點(diǎn)執(zhí)行力第一人。著有《西點(diǎn)執(zhí)行力》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)戰(zhàn)略突破》等。四年內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)曾為TCL、美的、華為、富貴鳥等兩萬多家企業(yè)提供過專業(yè)培訓(xùn)與咨詢，2008年被評(píng)為"改革開放30年中國(guó)教育創(chuàng)新人物"。
課程精要：
靠結(jié)果生存——以利潤(rùn)為導(dǎo)向企業(yè)家的必會(huì)招！
金融風(fēng)暴對(duì)中國(guó)企業(yè)的沖擊和影響正日趨明顯，在危機(jī)到來之際，我們的企業(yè)家和管理者該如何面對(duì)？
有執(zhí)行才會(huì)有結(jié)果，而結(jié)果的好壞則直接影響著企業(yè)的生死存亡。
您的企業(yè)是否出現(xiàn)過以下情況：
●公司的戰(zhàn)略，總是執(zhí)行不到位？
●年初定的計(jì)劃，到年終就“泡湯了”？
●老板累得要命，下屬卻無事可做？
●員工每天忙個(gè)不停，卻提供不了公司想要的結(jié)果？
本課程讓您用上西點(diǎn)管理模式的精髓，用實(shí)招幫助您企業(yè)打造一支拿結(jié)果說話的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，確保公司戰(zhàn)略真正落地！
核心內(nèi)容：
●結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式
●做好一個(gè)結(jié)果要具備三個(gè)要素
●上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因
●做結(jié)果的兩種思維
●管理者如何保證執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果
●如何解決責(zé)任管理的困境
●西點(diǎn)軍官七大結(jié)果管理法則
●合理授權(quán)的三個(gè)要點(diǎn)
●沒有檢查，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工
●沒有共同的目標(biāo)就不會(huì)有共同的利益

相似教材1