企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展？在《怎樣才能把企業(yè)經(jīng)營好》的課程中，洪教授從大目標(biāo)到小細(xì)節(jié)闡述得淋漓盡致，告訴管理者如何同質(zhì)化中求差異;如何將組織能力從“牛車”變成“汽車”。難能可貴的是，洪教授將他作為咨詢顧問，為多家企業(yè)實現(xiàn)十倍業(yè)績增長的全部秘密，在課　　程中慷慨詳細(xì)地為大家進行闡述；其中的變革之道定會指導(dǎo)您的企業(yè)在同行競爭中脫穎而出，實現(xiàn)跨越發(fā)展。
　　如果您的企業(yè)正處在瓶頸階段，或者您正想大展拳腳卻不知從何入手，請您一定打開洪教授的智囊，抓住制勝的玄機。

講師：洪生
曾任職于世界頂級咨詢機構(gòu)，有13年咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)歷。他是清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪生教授先后為60多家中外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動、聯(lián)想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第一名。
一、戰(zhàn)略正確--跨越式發(fā)展的前提
二、組織能力--跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)
三、如何戰(zhàn)略致勝（上）
四、如何戰(zhàn)略致勝（下）
五、戰(zhàn)略致勝實戰(zhàn)案例（上）
六、戰(zhàn)略致勝實戰(zhàn)案例（下）
七、如何建立有效的組織
八、如何建立高效的流程
九、如何制定前瞻的人力規(guī)劃
十、如何引進人才
十一、如何培養(yǎng)人才
十二、如何激勵人才

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