唐朝《立即改正這些錯誤》
產(chǎn)品介紹
講師:唐朝
著名營銷專家、全球第二大融資類門戶網(wǎng)站--融資網(wǎng)CEO、國內(nèi)著名逆向營銷團(tuán)隊——東方英雄營銷策劃有限公司董事長、北京理賓斯國際文化傳媒有限公司董事長、國際廣告網(wǎng)CEO。曾在《中國經(jīng)濟(jì)周刊》《商界》《商界名家》《商界領(lǐng)袖》《管理與財富》《人物周刊》等上面發(fā)表“高端人物專訪”、“熱點(diǎn)事件調(diào)查”“營銷案例分析”等作品100多萬字。
唐朝以獨(dú)特的視角闡述企業(yè)成功的秘訣,揭示成功企業(yè)家應(yīng)該具備的基本素質(zhì)——發(fā)現(xiàn)錯誤,勇于立即改正這些錯誤。提出了企業(yè)管理中企業(yè)家易犯的十八種錯誤,全部通過案例評述的方式以26個章節(jié)詳細(xì)分析了錯誤的根源,對企業(yè)管理者起到一定的警示作用。這些生動的案例均出自我們身邊的知名企業(yè)或企業(yè)管理者,使閱讀更加真實(shí),更有說服力。同時,本書不僅體現(xiàn)了管理的精髓,還為我們樹立了這樣一種觀念:身為社會的一分子,我們有責(zé)任推動和諧社會的建設(shè),在社會發(fā)展中起到監(jiān)督作用。作者“對事不對人”的處事原則和其所倡導(dǎo)的職業(yè)道德、社會道德等方面,都對讀者有非常大的啟迪作用。
錯誤一:賠本賺吆喝,沒有建立相關(guān)的盈利模式
第一節(jié)辦企業(yè),必須要有盈利模式
第二節(jié)盈利模式不能玩虛的
錯誤二:好大喜功,將擴(kuò)張視為玩賽車
第三節(jié)別用百米速度跑馬拉松
錯誤三:盲目并購
第四節(jié)并購不選掉進(jìn)沼澤里的大象
第五節(jié)跨國并購需要本土團(tuán)隊
錯誤四:視知識產(chǎn)權(quán)為公共汽車
第六節(jié)知識產(chǎn)權(quán)就是一臺提款機(jī)
錯誤五:公司制度虛設(shè)
第七節(jié)不要養(yǎng)成“盜竊”自己公司的習(xí)慣
錯誤六:不講信譽(yù),缺乏一言九鼎的職業(yè)素養(yǎng)
第八節(jié)簽合同前,用放大鏡尋找漏洞
錯誤七:沒有儲備,現(xiàn)金出現(xiàn)赤字
第九節(jié)現(xiàn)金闖“紅燈”很危險
錯誤八:產(chǎn)品不安全
第十節(jié)質(zhì)量安全沒有任何借口
錯誤九:人才時常流失
第十一節(jié)把你的事業(yè)變成大家的事業(yè)
錯誤十:即興服務(wù),視服務(wù)為抽象畫
第十二節(jié)危機(jī)是服務(wù)缺位的鄰居
錯誤十一:認(rèn)為什么事都能營銷
第十三節(jié)公眾事件別耍小聰明
第十四節(jié)爭議性策略不能有損公序良俗
錯誤十二:無知者無畏,認(rèn)為策劃不需要大智慧
第十五節(jié)讓策劃的每個細(xì)節(jié)都合法化
第十六節(jié)偷梁換柱和弄巧成拙是孿生兄弟
錯誤十三:狐假虎威,做廣告時扯張虎皮當(dāng)大旗
第十七節(jié)創(chuàng)意再好也不能違法行事
錯誤十四:禍從口出,搞公關(guān)時亂彈琴
第十八節(jié)永遠(yuǎn)不談競爭對手的是非
第十九節(jié)時刻要有公關(guān)意識
第二十節(jié)無法預(yù)測的信息別隨便發(fā)布
錯誤十五:法盲思維,鉆法律空子
第二十一節(jié)原始積累必須干干靜靜
第二十二節(jié)商業(yè)模式別鉆法律空子
錯誤十六:拜金主義,視商業(yè)賄賂萬能鑰匙
第二十三節(jié)像戒毒一樣封殺商業(yè)賄賂
錯誤十七:職業(yè)墮落,職業(yè)缺乏道德標(biāo)準(zhǔn)
第二十四節(jié)無論想達(dá)到什么目的都不要不擇手段
第二十五節(jié)永遠(yuǎn)不要透支你的職業(yè)道德
錯誤十八:參與政治斗爭
第二十六節(jié)涉獵政治是商人的忌諱
著名營銷專家、全球第二大融資類門戶網(wǎng)站--融資網(wǎng)CEO、國內(nèi)著名逆向營銷團(tuán)隊——東方英雄營銷策劃有限公司董事長、北京理賓斯國際文化傳媒有限公司董事長、國際廣告網(wǎng)CEO。曾在《中國經(jīng)濟(jì)周刊》《商界》《商界名家》《商界領(lǐng)袖》《管理與財富》《人物周刊》等上面發(fā)表“高端人物專訪”、“熱點(diǎn)事件調(diào)查”“營銷案例分析”等作品100多萬字。
唐朝以獨(dú)特的視角闡述企業(yè)成功的秘訣,揭示成功企業(yè)家應(yīng)該具備的基本素質(zhì)——發(fā)現(xiàn)錯誤,勇于立即改正這些錯誤。提出了企業(yè)管理中企業(yè)家易犯的十八種錯誤,全部通過案例評述的方式以26個章節(jié)詳細(xì)分析了錯誤的根源,對企業(yè)管理者起到一定的警示作用。這些生動的案例均出自我們身邊的知名企業(yè)或企業(yè)管理者,使閱讀更加真實(shí),更有說服力。同時,本書不僅體現(xiàn)了管理的精髓,還為我們樹立了這樣一種觀念:身為社會的一分子,我們有責(zé)任推動和諧社會的建設(shè),在社會發(fā)展中起到監(jiān)督作用。作者“對事不對人”的處事原則和其所倡導(dǎo)的職業(yè)道德、社會道德等方面,都對讀者有非常大的啟迪作用。
錯誤一:賠本賺吆喝,沒有建立相關(guān)的盈利模式
第一節(jié)辦企業(yè),必須要有盈利模式
第二節(jié)盈利模式不能玩虛的
錯誤二:好大喜功,將擴(kuò)張視為玩賽車
第三節(jié)別用百米速度跑馬拉松
錯誤三:盲目并購
第四節(jié)并購不選掉進(jìn)沼澤里的大象
第五節(jié)跨國并購需要本土團(tuán)隊
錯誤四:視知識產(chǎn)權(quán)為公共汽車
第六節(jié)知識產(chǎn)權(quán)就是一臺提款機(jī)
錯誤五:公司制度虛設(shè)
第七節(jié)不要養(yǎng)成“盜竊”自己公司的習(xí)慣
錯誤六:不講信譽(yù),缺乏一言九鼎的職業(yè)素養(yǎng)
第八節(jié)簽合同前,用放大鏡尋找漏洞
錯誤七:沒有儲備,現(xiàn)金出現(xiàn)赤字
第九節(jié)現(xiàn)金闖“紅燈”很危險
錯誤八:產(chǎn)品不安全
第十節(jié)質(zhì)量安全沒有任何借口
錯誤九:人才時常流失
第十一節(jié)把你的事業(yè)變成大家的事業(yè)
錯誤十:即興服務(wù),視服務(wù)為抽象畫
第十二節(jié)危機(jī)是服務(wù)缺位的鄰居
錯誤十一:認(rèn)為什么事都能營銷
第十三節(jié)公眾事件別耍小聰明
第十四節(jié)爭議性策略不能有損公序良俗
錯誤十二:無知者無畏,認(rèn)為策劃不需要大智慧
第十五節(jié)讓策劃的每個細(xì)節(jié)都合法化
第十六節(jié)偷梁換柱和弄巧成拙是孿生兄弟
錯誤十三:狐假虎威,做廣告時扯張虎皮當(dāng)大旗
第十七節(jié)創(chuàng)意再好也不能違法行事
錯誤十四:禍從口出,搞公關(guān)時亂彈琴
第十八節(jié)永遠(yuǎn)不談競爭對手的是非
第十九節(jié)時刻要有公關(guān)意識
第二十節(jié)無法預(yù)測的信息別隨便發(fā)布
錯誤十五:法盲思維,鉆法律空子
第二十一節(jié)原始積累必須干干靜靜
第二十二節(jié)商業(yè)模式別鉆法律空子
錯誤十六:拜金主義,視商業(yè)賄賂萬能鑰匙
第二十三節(jié)像戒毒一樣封殺商業(yè)賄賂
錯誤十七:職業(yè)墮落,職業(yè)缺乏道德標(biāo)準(zhǔn)
第二十四節(jié)無論想達(dá)到什么目的都不要不擇手段
第二十五節(jié)永遠(yuǎn)不要透支你的職業(yè)道德
錯誤十八:參與政治斗爭
第二十六節(jié)涉獵政治是商人的忌諱
市場營銷發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
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音像名稱:稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)-六項精進(jìn)
主講老師:稻盛和夫
出版公司:北京高教音像出版社
市場價格:657元 本站特價:520元
現(xiàn)在購買贈送:657 積分詳細(xì)信息
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