為了研究和分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特征，為了給國內(nèi)企業(yè)家提供一個(gè)切合實(shí)際又行之有效的參考工具。韓志輝博士親臨市場(chǎng)一線、深入考察實(shí)踐，在分析了大量的成敗案例，實(shí)操大批成功項(xiàng)目之后首創(chuàng)了“創(chuàng)造附加值”系統(tǒng)操作模式。該模式已創(chuàng)造了無數(shù)營銷奇跡，幫助很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“厚”利多銷。
　　如果您正在為企業(yè)身陷價(jià)值鏈的最低端不能自拔而無技可施；如果您正為產(chǎn)品附加值低、利潤(rùn)微薄而煩惱；如果你正在為產(chǎn)品創(chuàng)新不足、品牌競(jìng)爭(zhēng)無力而一籌莫展，那么敬請(qǐng)關(guān)注北京大學(xué)出版社“創(chuàng)造附加值”的系列產(chǎn)品，在全套系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)性方法和技巧中必能找到符合自己的“厚”利多銷之道。

講師：韓志輝
　　策略制勝的營銷專家，國內(nèi)一系列經(jīng)典營銷案例的操刀者。中國十大策劃專家；北京時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師；北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)等多所大學(xué)EMBA總裁班特邀講師、客座教授；博思特營銷咨詢公司總經(jīng)理。
　　韓志輝博士根據(jù)自己多年在營銷領(lǐng)域的研究，創(chuàng)造性地提出了企業(yè)打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)解決之道，創(chuàng)建了“創(chuàng)造附加值”系統(tǒng)操作模式。該模式在多家企業(yè)導(dǎo)入，創(chuàng)造了無數(shù)營銷奇跡。出版《創(chuàng)造附加值》、《如何提升品牌附加值》、《如何創(chuàng)造高額附加值》多個(gè)專著，廣泛地影響著中國企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作。

　　“中國制造”的背后，是資源的大規(guī)模消耗，資源是有限的，如果我們不能將有限的資源利潤(rùn)最大化，中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展將付出更大的成本！
--薄熙來
當(dāng)品牌競(jìng)爭(zhēng)益發(fā)激烈，宣傳投入成為必需，資源日益緊缺，成本聚增，面對(duì)這重重考驗(yàn)，“薄利多銷”你還能堅(jiān)持多久？
提升附加值已成為企業(yè)的生存之本，提升產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵要素有哪些？
產(chǎn)品力的強(qiáng)化--創(chuàng)造附加值
市場(chǎng)力的整合--實(shí)現(xiàn)附加值
打造強(qiáng)勢(shì)品牌--積累附加值
實(shí)踐證明，只有摒棄傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)“厚”利多銷才是中國企業(yè)真正的可持續(xù)發(fā)展之道。

跳出低谷--新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的“厚”利多銷之道

　　“薄利多銷”曾被無數(shù)著名企業(yè)家奉為真理。然而，“薄利多銷”畢竟是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。隨著物質(zhì)產(chǎn)品的極大豐富，在“薄利多銷”為廣大消費(fèi)者帶來實(shí)惠的同時(shí)也桎梏了企業(yè)的健康發(fā)展。
　　由于充分相信“薄利多銷”導(dǎo)致很多企業(yè)沉迷于低成本戰(zhàn)略，最終只能靠低價(jià)策略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，投入與收益不成正比；
　　由于過分迷信“薄利多銷”導(dǎo)致很多出口型企業(yè)固步自封、產(chǎn)品利潤(rùn)微薄，結(jié)果使企業(yè)深陷價(jià)值低谷，只能分得可憐的殘羹冷炙，眼巴巴看著大部分利潤(rùn)被外國人輕易拿走；當(dāng)品牌競(jìng)爭(zhēng)益發(fā)激烈，宣傳投入成為必需，資源日益緊缺，成本聚增，試問面對(duì)這重重考驗(yàn)，“薄利多銷”你還能堅(jiān)持多久？“中國制造”的背后，是資源的大規(guī)模消耗，資源是有限的，如果我們不能將有限的資源利潤(rùn)最大化，中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展將付出更大的成本！--薄熙來

　　現(xiàn)在進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代，各行各業(yè)基本都處在一個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化、信息共享化、促銷手段通用化的狀態(tài)。產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致力圖在產(chǎn)品的本質(zhì)上尋找差異是非常難的事情；消費(fèi)者越來越了解產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)各種促銷手段模仿學(xué)習(xí)的速度非?？?，進(jìn)而導(dǎo)致各行業(yè)的暴利都不復(fù)存在。
　　附加值低是中國企業(yè)家最大的無奈、最頭痛的事情，打造品牌、通過品牌創(chuàng)造差異從而獲取高額附加值成為企業(yè)的制勝之道。
　　在十五年的營銷工作中，韓志輝博士研究了很多企業(yè)快速崛起的過程以及很多企業(yè)滅亡的經(jīng)過，同時(shí)操作了多個(gè)成功案例，成功打造出多個(gè)高附加值品牌。本課題從觀念、思維模式到方法、工具，是歷經(jīng)多年總結(jié)和實(shí)戰(zhàn)出來的創(chuàng)造附加值的一個(gè)體系，提升品牌附加值可以說是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的“厚利多銷”之道。 
《跳出低谷--從低價(jià)格邁向高價(jià)值》課程內(nèi)容提要：
第一講 附加值是企業(yè)的生存之本（上）
第二講 附加值是企業(yè)的生存之本（下）
危機(jī)來了，為什么受傷的總是我？環(huán)境變化了，為什么有的企業(yè)逆勢(shì)而上，而有的企業(yè)深陷危機(jī)？

第三講 提升產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵要素（上）
第四講 提升產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵要素（下）
同樣的產(chǎn)品為什么價(jià)格會(huì)有很大的差距？為什么企業(yè)的產(chǎn)品哪里都不差，就是價(jià)格太低、利潤(rùn)太差？

第五講 產(chǎn)品力的強(qiáng)化--創(chuàng)造附加值（上）
第六講 產(chǎn)品力的強(qiáng)化--創(chuàng)造附加值（下）
為什么很多真能解決問題的高科技、有差異的產(chǎn)品卻沒有價(jià)值？為什么很多普通產(chǎn)品卻創(chuàng)造了無限價(jià)值？

第七講 市場(chǎng)力的整合--實(shí)現(xiàn)附加值（上）
第八講 市場(chǎng)力的整合--實(shí)現(xiàn)附加值（下）
為什么很多確實(shí)對(duì)消費(fèi)者很有價(jià)值的產(chǎn)品卻沒有得到消費(fèi)者的認(rèn)同？為什么很多好產(chǎn)品卻沒有好市場(chǎng)？

第九講 打造強(qiáng)勢(shì)品牌--積累附加值（上）
第十講 打造強(qiáng)勢(shì)品牌--積累附加值（下）
為什么做了很多高水平廣告卻沒有打造出品牌？為什么很多品牌知名度很高、榮譽(yù)度很好，但產(chǎn)品的價(jià)值度很低？

第十一講 中國制造業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)力（上）
第十二講 中國制造業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)力（下）
為什么中國很多區(qū)域的GDP很高、競(jìng)爭(zhēng)力卻很低？為什么很多企業(yè)的管理、營銷各方面都沒有出問題，企業(yè)卻陷入了低谷？利潤(rùn)是企業(yè)永恒的主題，太多紅極一時(shí)又轟然倒塌的行業(yè)大腕用血的教訓(xùn)告訴我們：只有摒棄傳統(tǒng)觀念實(shí)現(xiàn)“厚”利多銷才是中國企業(yè)真正的可持續(xù)發(fā)展之道。

那么，什么是“厚”利多銷呢？
韓志輝博士曾講過：
誰能將成本100元的產(chǎn)品賣到200元那是成功的企業(yè)家！
誰能將成本100元的產(chǎn)品賣到500元那是優(yōu)秀的企業(yè)家！
誰能將成本100元的產(chǎn)品賣到1000元，那他就是卓越的企業(yè)家！
誰能把100元生產(chǎn)的產(chǎn)品賣到500元，甚至賣到1000元的高利潤(rùn)、高附加值的系統(tǒng)過程就是“厚”利多銷。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，附加值就是

高利潤(rùn)，附加值就是競(jìng)爭(zhēng)力！群雄逐鹿，刀戈相見，創(chuàng)造附加值是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中必勝的利器。
如何來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“厚”利多銷

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