◆ 彭榮模相關(guān)著作, 共3套產(chǎn)品;
·彭榮?！痘垩圩R才—面試招聘經(jīng)典六問》
·彭榮模《非貨幣激勵九大方略》
·彭榮模《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

◆詳細(xì)內(nèi)容
講師介紹
彭榮模 北京大學(xué)MBA，2005年和2006年年度中國十佳人力資源培訓(xùn)師，
深圳東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師，國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家。
清華大學(xué)、中人網(wǎng)、智聯(lián)招聘等多家機構(gòu)特聘專家。十四年中先后在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累了豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。
近七年來，做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出
了創(chuàng)造性的貢獻。主講課程包括：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘管
理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧》、《戰(zhàn)略性績效管理關(guān)鍵技巧》、《管理者職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》、
《人本領(lǐng)導(dǎo)力—精確提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧》等?！?

慧眼識才
真的是“高薪必有高才”嗎？我看并不盡然，古往今來，有多少人擁有真才實學(xué)，又有多少徒有虛名“紙上談兵”者，我看那些個奔高薪而來的，除了真正的人才外，還真有不少“志大才疏”之輩，我們做人力資源的還真得認(rèn)真仔細(xì)地加以甄別，才有可能得到真正的人才。
　某位經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)說過，人才已經(jīng)“成為決定一個企業(yè)長期成敗的重要因素”，一個企業(yè)要志存高遠(yuǎn)，立于市場競爭的不敗之地，其所在企業(yè)每個層次的員工都應(yīng)該是“人才”，而不是僅靠幾個精英就可以達(dá)到的。因此，從應(yīng)聘者中挑選出各個層次的人才，便成為企業(yè)人力資源部門亟待解決的一大難題。
通常企業(yè)考察應(yīng)聘者的方式基本是面試。我們更是經(jīng)常見到一些企業(yè)招人時比較的隨意，僅憑感覺取人，隨機性強、主觀性大。然而，一個錯誤的聘用決定將會給企業(yè)帶來的損失是很大的，企業(yè)在這方面不得不慎之又慎。如何讓我們的人力資源部門在招聘中具有一雙“慧眼”，瞬間指認(rèn)出他那個來送饅頭的就是要吃“唐僧肉”的“白骨精”，對于一個企業(yè)具有有著重要意義。
良好的招聘面試技巧，不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配，而且可以提高招聘面試的效率，提升新員工加入團隊以后的融合度。
彭榮模老師認(rèn)為，企業(yè)對于招聘面試工作的不夠重視往往是企業(yè)招聘面試成功率低的主要原因；缺乏專業(yè)的訓(xùn)練僅憑個人偏好隨意提問是面試失敗的另一個重要原因。因此提高招聘面試的成功率，需要從觀念及方法上同步提升。
在本課程中，彭老師將重點從招聘管理與招聘規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化的面試流程、企業(yè)招人標(biāo)準(zhǔn)面試當(dāng)中的經(jīng)典六問、面試過程控制、招聘的評估及錄用決策等六個方面詳細(xì)講解，有效地提高企業(yè)人力資源部門招聘面試的實戰(zhàn)技能。

為什么學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才獲取的一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié)，對一個企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場的競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。好的招聘面試技巧，不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配，而且可以提高招聘面試的效率，提升新員工加入團隊以后的融合度。
對招聘面試工作重視不夠往往是企業(yè)招聘面試成功率低的原因；缺乏專業(yè)的訓(xùn)練僅憑個人偏好隨意提問是面試失敗的另一個重要原因。因此提高招聘面試的成功率，需要從觀念及方法上同步提升。
本課程從招聘面試的流程、明確招聘用人的標(biāo)準(zhǔn)、具體面試提問的技巧以及面試過程的控制等一系列招聘面試的實操環(huán)節(jié)進行分析講解，有效提高學(xué)員招聘面試的實戰(zhàn)技能。

誰需要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)人力資源經(jīng)理、所在需要參與招聘的部門經(jīng)理及工作人員。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到
掌握行為邏輯面試這種典型的結(jié)構(gòu)化面試的流程與操作方法；
掌握通過面試提問來有效甄別候選人的六種經(jīng)典面試問題的使用方法；
掌握招聘面試過程控制的關(guān)鍵技巧。
第一講 招聘管理與招聘規(guī)劃（上）
第二講 招聘管理與招聘規(guī)劃（下）
第三講 結(jié)構(gòu)化面試的流程
第四講 明確招人的標(biāo)準(zhǔn)（上）
第五講 明確招人的標(biāo)準(zhǔn)（下）
第六講 面試經(jīng)典問題類別及實施技巧（上）
第七講 面試經(jīng)典問題類別及實施技巧（中）
第八講 面試經(jīng)典問題類別及實施技巧（下）
第九講 招聘面試的其他技巧（上）
第十講 招聘面試的其他技巧（下）
第十一講 招聘面試過程控制與招聘評估（上）
第十二講 招聘面試過程控制與招聘評估（下）

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