向解放軍學習
產品介紹
◆ 張建華相關著作, 共1套產品;
·《向解放軍學習》
◆詳細內容
本套光盤不僅倡導在新的環(huán)境下要向解放軍軍隊管理取經(jīng),學習解放軍的精神與士氣,更重要的是教會企業(yè)一套學習解放軍管理的具體方法與步驟
向解放軍學管理 向解放軍學為人
打造中國企業(yè)高效組織
建設中國企業(yè)一流團隊
美國西點軍校為世界五百強企業(yè)培養(yǎng)了1000多名董事長,5000多名CEO!
華為技術有限公司總裁任正非、萬科股份有限公司董事長王石、聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志……
中國軍人本色成就中國企業(yè)家的輝煌事業(yè)!中國軍隊管理為中國企業(yè)樹立榜樣!
實踐證明:軍隊是卓越的管理組織,高績效的鋼鐵團隊,成功的管理學院!
張建華:中國著名企業(yè)組織建設專家,在國內首創(chuàng)向軍隊學習管理理念。著有百萬暢銷書《向解放軍學習:最有效率組織管理之道》、《向解放軍學習:骨干是折騰出來的》和《向解放軍學習:中國企業(yè)內務條令》。張建華先生受邀擔任北京大學領導力研究中心首席管理學家,清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授,大連海事大學、首都經(jīng)濟貿易大學、中山大學客座教授,《中國商業(yè)評論》編委?,F(xiàn)服務于世界著名500強企業(yè),任高級研究員。
張建華先生擁有23年的軍旅生涯,長期致力于軍隊組織管理的理論研究,并積極引領中國企業(yè)組織管理向解放軍學習。曾應邀為中央黨校、國家行政學院、中國(浦東)干部管理學院、國務院國資委、國防大學、空軍指揮學院、中國出版集團、中國國家電網(wǎng)、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中國人壽保險、平安保險、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、海爾集團、蒙牛集團、安利公司等企事業(yè)單位進行培訓講座。
中國人民解放軍的發(fā)展歷史告訴我們,這支隊伍在艱難困苦之中成長,誕生了無數(shù)英雄。在市場動蕩的經(jīng)濟時代,中國企業(yè)同樣在探索,沒有市場、沒有資源、競爭日益激烈,只有向解放軍才能找到中國企業(yè)發(fā)展的出路。
第一集 向解放軍學習創(chuàng)建使命 建設中國企業(yè)為客戶服務的宗旨
中國解放軍使命建設:為人民服務
中國企業(yè)使命建設:為客戶服務
第二集 向解放軍學習遵守紀律 建設中國企業(yè)組織鋼鐵制度
中國解放軍紀律建設:三大紀律 六項注意
中國企業(yè)制度建設:遵守市場規(guī)則 執(zhí)行企業(yè)制度
第三集 向解放軍學習勇氣精神 建設中國企業(yè)闖創(chuàng)文化
中國解放軍精神建設:一不怕苦 二不怕死 輕傷不下火線 重傷不進醫(yī)院
中國企業(yè)精神建設:士氣比武器重要 勇于競爭 敢于勝利
第四集 向解放軍學習樹立榜樣 建設中國企業(yè)內部高效溝通
中國解放軍溝通建設:榜樣的力量是無窮的 開展批評與自我批評
中國企業(yè)溝通建設:樹立學習標桿 批評使人進步
第五集 向解放軍學習培養(yǎng)人才 建設中國企業(yè)人才培養(yǎng)機制
中國解放軍人才建設:把士兵培養(yǎng)成將軍
中國企業(yè)人才建設:把員工培養(yǎng)成管理者
·《向解放軍學習》
◆詳細內容
本套光盤不僅倡導在新的環(huán)境下要向解放軍軍隊管理取經(jīng),學習解放軍的精神與士氣,更重要的是教會企業(yè)一套學習解放軍管理的具體方法與步驟
向解放軍學管理 向解放軍學為人
打造中國企業(yè)高效組織
建設中國企業(yè)一流團隊
美國西點軍校為世界五百強企業(yè)培養(yǎng)了1000多名董事長,5000多名CEO!
華為技術有限公司總裁任正非、萬科股份有限公司董事長王石、聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志……
中國軍人本色成就中國企業(yè)家的輝煌事業(yè)!中國軍隊管理為中國企業(yè)樹立榜樣!
實踐證明:軍隊是卓越的管理組織,高績效的鋼鐵團隊,成功的管理學院!
張建華:中國著名企業(yè)組織建設專家,在國內首創(chuàng)向軍隊學習管理理念。著有百萬暢銷書《向解放軍學習:最有效率組織管理之道》、《向解放軍學習:骨干是折騰出來的》和《向解放軍學習:中國企業(yè)內務條令》。張建華先生受邀擔任北京大學領導力研究中心首席管理學家,清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授,大連海事大學、首都經(jīng)濟貿易大學、中山大學客座教授,《中國商業(yè)評論》編委?,F(xiàn)服務于世界著名500強企業(yè),任高級研究員。
張建華先生擁有23年的軍旅生涯,長期致力于軍隊組織管理的理論研究,并積極引領中國企業(yè)組織管理向解放軍學習。曾應邀為中央黨校、國家行政學院、中國(浦東)干部管理學院、國務院國資委、國防大學、空軍指揮學院、中國出版集團、中國國家電網(wǎng)、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中國人壽保險、平安保險、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、海爾集團、蒙牛集團、安利公司等企事業(yè)單位進行培訓講座。
中國人民解放軍的發(fā)展歷史告訴我們,這支隊伍在艱難困苦之中成長,誕生了無數(shù)英雄。在市場動蕩的經(jīng)濟時代,中國企業(yè)同樣在探索,沒有市場、沒有資源、競爭日益激烈,只有向解放軍才能找到中國企業(yè)發(fā)展的出路。
第一集 向解放軍學習創(chuàng)建使命 建設中國企業(yè)為客戶服務的宗旨
中國解放軍使命建設:為人民服務
中國企業(yè)使命建設:為客戶服務
第二集 向解放軍學習遵守紀律 建設中國企業(yè)組織鋼鐵制度
中國解放軍紀律建設:三大紀律 六項注意
中國企業(yè)制度建設:遵守市場規(guī)則 執(zhí)行企業(yè)制度
第三集 向解放軍學習勇氣精神 建設中國企業(yè)闖創(chuàng)文化
中國解放軍精神建設:一不怕苦 二不怕死 輕傷不下火線 重傷不進醫(yī)院
中國企業(yè)精神建設:士氣比武器重要 勇于競爭 敢于勝利
第四集 向解放軍學習樹立榜樣 建設中國企業(yè)內部高效溝通
中國解放軍溝通建設:榜樣的力量是無窮的 開展批評與自我批評
中國企業(yè)溝通建設:樹立學習標桿 批評使人進步
第五集 向解放軍學習培養(yǎng)人才 建設中國企業(yè)人才培養(yǎng)機制
中國解放軍人才建設:把士兵培養(yǎng)成將軍
中國企業(yè)人才建設:把員工培養(yǎng)成管理者
其它發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
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