·白萬綱《卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控》
·白萬綱《卓越集團(tuán)管控系列之人力資源管控》
·白萬綱《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》
·白萬綱《卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控》
·白萬綱《卓越集團(tuán)管控系列之財(cái)務(wù)管控》
·白萬綱《集團(tuán)管控的十大問題》

隨著市場的擴(kuò)大和企業(yè)的壯大，集團(tuán)公司不僅處于變幻莫測的外部競爭環(huán)境之中，而且還面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部管理關(guān)系，因此集團(tuán)戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得尤為重要。集團(tuán)戰(zhàn)略應(yīng)如何考慮已有產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的結(jié)合？集團(tuán)戰(zhàn)略怎樣追求整體價(jià)值最大？中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略專家白萬綱博士將為您帶來耳目一新的解析和探討，幫您提升集團(tuán)整體運(yùn)作效能，打造優(yōu)勢競爭力。

老師簡介：
白萬綱 華彩咨詢集團(tuán)董事，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)遍布中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中電投集團(tuán)等300余家集團(tuán)型企業(yè)，在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國集團(tuán)管控第一人”。

嘉賓簡介：
特邀嘉賓 毛海：北汽投資副總經(jīng)理、北汽經(jīng)濟(jì)管理研究所所長，他將匯聚政策研究、市場分析等各方資源，支撐北汽的集團(tuán)化戰(zhàn)略。 

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2. 單體公司戰(zhàn)略的局限
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略的意義
4. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略的探索（上）
5. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略的探索（下）
6. 總部層面和業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略的落實(shí)
7. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法體系
8. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的三抓手
9. 集團(tuán)戰(zhàn)略新趨勢
10. 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系的搭建
11. 集團(tuán)戰(zhàn)略能力的建立
12. 集團(tuán)戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理和戰(zhàn)略反思
13.分享集團(tuán)戰(zhàn)略管控實(shí)踐之嘉賓訪談（上）
14.分享集團(tuán)戰(zhàn)略管控實(shí)踐之嘉賓訪談（下）

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