詳細(xì)內(nèi)容
楊彬譽(yù)　　華制集團(tuán)副總裁，精益六西格瑪黑帶大師，中山大學(xué)總裁班特邀講師，中國少數(shù)能用日語講授精益課程的精益專家。楊彬譽(yù)老師擁有15年世界500強(qiáng)日系企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，精通日系企業(yè)在客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升以及質(zhì)量管理工作，親自輔導(dǎo)過的精益六西格瑪黑帶課題超過一百個(gè)，曾為松下電器、科勒集團(tuán)、三一重工等企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

“沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。”精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式，是企業(yè)贏取市場的“殺手锏”，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽(yù)老師，以15年世界500強(qiáng)日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合親自輔導(dǎo)的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機(jī)制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益。 

第一講：系統(tǒng)成本診斷（一）
第二講：系統(tǒng)成本診斷（二）
第三講：實(shí)際問題如何轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)問題
第四講：品質(zhì)成本指標(biāo)體系的構(gòu)建
第五講：綜合成本控制（一）
第六講：綜合成本控制（二）
第七講：系統(tǒng)成本評(píng)價(jià) 發(fā)現(xiàn)改善切入點(diǎn)
第八講：全員生產(chǎn)管理與維護(hù)
第九講：成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（一）
第十講：成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（二）

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