許多企業(yè)苦惱于沒有高歌猛進的團隊，缺乏高效精準的執(zhí)行，雖然制訂了完美的戰(zhàn)略，卻因進展遲緩、執(zhí)行不力而碌碌無為。領導者恨鐵不成鋼，把目的、意義、作用反復強調，聽者心潮澎湃，可從者廖若晨星。與此同時，又有許多企業(yè)在大力建構企業(yè)文化，但在忙碌之后，仍然困惑于無法點亮激勵團隊的光芒。

執(zhí)行似山，文化如水，兩者相互影響，又相互博弈，可能會相得益彰，但也可能會兩敗俱傷。企業(yè)文化貴在與執(zhí)行力的交融互動，因此，要將企業(yè)文化落到實處，一定要從流程和制度的細微之處發(fā)軔啟動。

本篇《鍛造高歌猛進的企業(yè)軍團》，將深入透析企業(yè)管理與行為理念的內生關聯(lián)，探究行之有效的企業(yè)文化與高效執(zhí)行之間的契合之術。

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