席宗龍 中國營銷激勵訓練大師,中國營銷思維激勵第一人,中國銷售組織定量分析專家,北京大學營銷管理高級研修班客座教授,易車匯集團執(zhí)行總裁,柏克C8商學院執(zhí)行院長。
席老師長期致力于營銷管理問題的研究,從市場一線出發(fā),以核心管理層為切入點,研發(fā)出集優(yōu)勢營銷管理、才干管理、激勵管理為一體的全新營銷實戰(zhàn)管理課程,有效解決成長型企業(yè)發(fā)展過程中容易出現(xiàn)的機制問題與人才管理問題。在接受專業(yè)培訓的2000多家企業(yè)中,99%的企業(yè)營銷組織業(yè)績得到明顯改善,超過50%的企業(yè)年銷售增長40%以上,其中部分企業(yè)業(yè)績以高達1300%的速度倍增。

第一集 管理者高效激勵創(chuàng)新思維
1、管理思維決定企業(yè)業(yè)績
2、管理從改變思維開始：
結(jié)果導向思維：從“6+2=8”到 “8=2+6”
解決問題思維：管理問題等于標準減現(xiàn)狀
角色定位思維：高層是美 管理層是善 基層是真

第二集 管理者高效激勵素質(zhì)修煉
1、管理者成長的三個階段
2、管理者情緒管理修煉——修煉快樂之心、簡單之心、當下之心
3、管理者價值定位修煉——我是誰？我要做什么？我如何做才有效果？
4、管理者自我素質(zhì)修煉——修煉信任、責任、影響力、因果效應(yīng)

第三集 管理者高效激勵新近期員工法則
法則1：讓員工知道公司的工作崗位要求
法則2：為員工提供工作必須的資料設(shè)備
法則3：七天內(nèi)表揚一次新近員工

第四集 管理者高效激勵成長期員工法則
法則4：讓員工每天都有機會做擅長的事
法則5：及時關(guān)心員工個人情況
法則6：重視員工的意見

第五集 管理者高效激勵敬業(yè)期員工法則
法則7：及時鼓勵員工發(fā)展
法則8：隨時讓員工覺得工作重要
法則9：讓員工致力于高質(zhì)量工作

第六集 管理者高效激勵骨干期員工法則
法則10：讓員工在工作中成為朋友
法則11：每六個月要發(fā)現(xiàn)員工的進步
法則12： 讓員工在工作中學習和成長

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