當(dāng)前，在金融危機(jī)與企業(yè)激烈市場競爭雙重不利的環(huán)境下，企業(yè)盈利幅度急劇收窄。
許多總裁抱怨：“整天在給打工者打工”，也就是說給大家發(fā)了工資，去除了人工和原材料成本以后，幾乎沒有利潤！
企業(yè)到底也沒有盈利模式？當(dāng)然是有的！本課程從當(dāng)代企業(yè)的盈利模式講起，在企業(yè)盈利模式的各個(gè)環(huán)節(jié)上，提升企業(yè)核心競爭力，從而全面提高企業(yè)在市場上的競爭力！

丘磐：廣東金融學(xué)院工商管理系專任MBA在職教授
廣東省政協(xié)委員（任職：2008-2013）
清華大學(xué)卓越總裁班授課教授
中山大學(xué)管理學(xué)院、嶺南學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院EOP中心MBA課程總裁班、經(jīng)理班聘任教授
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EOP中心MBA聘任教授
信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講師
澳大利亞國立巴拉瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班中國區(qū)聘任教授等 

1、開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維
2、精確把握外部市場環(huán)境
3、采用新的理念鍛造企業(yè)營銷、品牌、服務(wù)三大核心能力
4、用創(chuàng)新管理的方法讓管理層與員工共同守望[1]企業(yè)管理平臺
5、利用管理的軟的一手提升核心員工對企業(yè)的忠誠度
6、采用信息化手段突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
7、用權(quán)變組織技術(shù)達(dá)到流程與組織渠構(gòu)的最佳配置
8、實(shí)施知識管理使核心知識在企業(yè)內(nèi)達(dá)到共享
9、掀起企業(yè)管理層變革欲望主動(dòng)實(shí)施變革

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