高賢峰 北京大學(xué)博士，北京大學(xué)人本管理研究中心執(zhí)行主任，北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家高校總裁班特聘教授，“中國(guó)2008年十大員工培訓(xùn)圖書”《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。為幾百家黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位導(dǎo)入人本管理理念，幫助40多家企業(yè)建立了人本管理體系。目前正率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力于《人本管理與企業(yè)養(yǎng)生》體系的研究與推廣。

當(dāng)滿懷提拔與提薪的夢(mèng)想，執(zhí)著于自身利益的時(shí)候，員工是否會(huì)忽略自己的責(zé)任？當(dāng)習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，滿足于“讓干啥干啥”的時(shí)候，員工是否會(huì)忽略自己的主動(dòng)精神？針對(duì)員工的迷茫與無助，高賢峰博士通過十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、二十年學(xué)術(shù)鉆研，以鮮活的案例、通俗的語言，為員工植入個(gè)人與企業(yè)雙贏的職業(yè)理念。幫助員工在“制度補(bǔ)漏、文化固本、人本養(yǎng)生” 的人本管理之道中，找準(zhǔn)自己的定位，明確自己的責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

一、員工為什么打工
二、老板喜歡提拔什么人
三、員工怎樣才能得到老板的認(rèn)可
四、歸錯(cuò)于外的心魔何以形成
五、與企業(yè)文化理念保持一致
六、如何激發(fā)員工的責(zé)任心
七、做教練式領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工發(fā)揮潛能
八、責(zé)任到底從何而來

相似教材1