詳細內(nèi)容
作為經(jīng)理的您，是否思考過以下兩個問題：
有多少員工的表現(xiàn)是令你非常滿意的？
苦口婆心、氣急敗壞為什么總是沒用？
答案是：天底下最難的事就是試圖改變他人，除非你找到促使他們自己想改變的方法！
經(jīng)理人要做的就是找到一種方法，引導員工自己去思考、去改變！
《四張職業(yè)通行證》正是通過哈佛商學院的影得學習法，幫助員工看到在職場要取得成功自身存在的差距，并踐行改變。

哈佛影得學習法，讓您的員工在職場中看得見差距，找得到方向！
因生動而吸引
因吸引而思考
因思考而感悟
因感悟而行動
因行動而改變

胡斌 中國影得學習法第一人。資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領域資深培訓師，獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業(yè)高級管理崗位。胡斌同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問，及多家財經(jīng)類雜志職場類欄目獨立撰稿人。胡斌先生所著的《奮斗在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。

第一講 工作中的最佳狀態(tài)（上）
第二講 工作中的最佳狀態(tài)（下）
第三講 明確單位對我的要求（一）
第四講 明確單位對我的要求（二）
第五講 明確單位對我的要求（三）
第六講 明確單位對我的要求（四）
第七講 做職業(yè)化與有影響力的人（一）
第八講 做職業(yè)化與有影響力的人（二）
第九講 做職業(yè)化與有影響力的人（三）
第十講 做職業(yè)化與有影響力的人（四）
第十一講 挑起重擔（上）
第十二講 挑起重擔（下）

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