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帶好一百個學員不如帶出一個班組長。
從這個意義上說，這不是一門“純”人力資源方面的課程，它是寫給那些帶著班組長干活的人們的，
也就是說，他們比班組長“官”大，但同時也在現(xiàn)場進行管理，比如工段長、車間主任、生產廠長等。
在生產一線，常常聽到他們關于這方面的抱怨，因為班組長不得力，把他們累得夠嗆。
但對于如何帶好班組長，卻又不知從何處著手。
培訓？這固然是一種方式，但也僅僅是一種方式，關鍵還得自己帶。
回想歷史，當年毛澤東主席在井岡山根據(jù)地初創(chuàng)時期，非常英明的一招就是帶出了一批能征善戰(zhàn)的基層指揮員。
他老人家有一句名言：我毛澤東喜歡槍，但是一輩子不摸槍。就是這么一位一輩子不曾打槍的人，卻帶出了一批共和國的將帥。
古語說“猛將拔于卒武”，那么如何從“卒武”中發(fā)現(xiàn)將才，繼而教會他們帶兵打仗？
我想：對這個話題，那些單純研究人力資源的人，恐怕也會顯得缺乏底氣，因為他們不懂、起碼是不太懂現(xiàn)場管理，
或者說讓沒有打過仗的人挑選能打仗的人，有點難為他們。
因為，這首先應該是領兵打仗的人的事。但是怎么帶，這里又有一些人力資源的規(guī)矩，
那么本課程就著重從選拔、培養(yǎng)、管理、考核諸程序，以及如何調動班組長積極性的工作藝術著手，
兼顧人力資源理論及生產現(xiàn)場實際，結合案例來和這些朋友談談怎么帶這些“小官”，
帶好了，不僅自己輕松，而且還可能會帶出一批未來的車間主任甚至管生產的廠長。

主講：蔣勇
蔣勇簡介：高級工程師，MBA。多家企業(yè)特聘管理顧問。曾任遠東集團有限公司集團人力資源總監(jiān)，上海金榜題名酒業(yè)公司總經理助理兼人力資源經理，
北京松下彩色顯象管有限公司工程師、培訓主管；北京錫恩管理咨詢公司華東區(qū)總經理/高級顧問。
曾為全國多家制造型企業(yè)提供過培訓和咨詢服務，效果顯著。與李飛龍教授合編《現(xiàn)代企業(yè)班組長》，已由勞動出版社發(fā)行。
該書系管理崗位培訓大系的第一本培訓教材。2008年參與李飛龍教授主持的某大型國企業(yè)《班組建設管理模式》課題；
2009年與李飛龍合編的《如何帶好班組長》一書，由紡織出版社發(fā)行。該書旨在“落實班組建設，提升班組管理”。

第一講 莫讓班組長為難
第二講 班組管理與班組長培養(yǎng)（上）
第三講 班組管理與班組長培養(yǎng)（下）
第四講 讓班組長認同企業(yè)文化（上）
第五講 讓班組長認同企業(yè)文化（下）
第六講 勝任方能上崗（上）
第七講 勝任方能上崗（下）
第八講 隨時給予具體輔導（上）
第九講 隨時給予具體輔導（下）
第十講 得心應手建功業(yè)（上）
第十一講 得心應手建功業(yè)（下）
第十二講 完備的培育體系（上）
第十三講 完備的培育體系（下）
蔣勇主講《如何帶好班組長》課程講座目標客戶：車間主任及以上管理人員、班組長

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