課程大鋼：

第一講 走自己的路---企業(yè)成功的單行道
第二講 如何推動和提升人力資源管理工作的效能
第三講 如何做到權(quán)責(zé)對等和報酬對等？-- 從4Q看企業(yè)人
第四講 “人力突圍”領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型新解
第五講 如何采用案例加數(shù)據(jù)的方法
第六講 人力突圍的四大模塊----務(wù)實、共識、信念、責(zé)任
第七講 打造用人的尺---如何通過職務(wù)說明書和績效考評控制企業(yè)人力成本（50分鐘）
第八講 測量用人成本的秤——如何設(shè)計職能分工與合理用人
第九講 人力成本下企業(yè)管理工作的分工協(xié)作
第十講 企業(yè)如何用人才能有效控制人力成本
第十一講 衡量工作業(yè)績的刀——績效管理控制與人才梯隊構(gòu)建
第十二講 請多“熬”一點

光盤講數(shù)排法：
1-2，3-4，5-6，7-8，9-10，11-12

內(nèi)容簡介：
人力資源管理實質(zhì)上是一個系統(tǒng)工程，它不僅僅是老板和人力資源經(jīng)理的管理，也是全體員工的人力資源管理，是所有企業(yè)家和員工必須同時面對的戰(zhàn)役——“人力突圍”!
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者如何布局，中層管理者如何造勢，員工如何修行？張嘉偉老師將在《人力財智全攻略》系列課程中為您全面解讀以下問題：
如何留住企業(yè)專業(yè)人才？如何使用有能力、難管束的員工？如何運用職務(wù)說明書與績效考評構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)？如何在公司內(nèi)部建立高績效的人才梯隊模式，形成攻堅團隊？如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識？
幫助企業(yè)訓(xùn)練出能夠盡快適應(yīng)工作的“職業(yè)人”、有忠誠度和團隊精神的“企業(yè)人”、能夠適應(yīng)并推動企業(yè)發(fā)展的“成功人”！

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