明王朝經(jīng)過兩百多年的風風雨雨，到了嘉靖年間已是百病叢生，危機四伏。在這樣的時代背景下，平民出身的內(nèi)閣首輔張居正被推上了歷史的前臺，以其非凡的魄力和智慧，整飭朝綱，鞏固國防，實行創(chuàng)新變革，使奄奄一息的明王朝重獲生機。張居正卓越的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力成就了大明王朝的持續(xù)發(fā)展。那么，張居正的創(chuàng)新改革對于我們后世的企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有著怎樣的啟發(fā)和借鑒意義？劉燦梁教授為您揭開謎底。
劉燦梁教授為臺灣地區(qū)十大名嘴之一，他不僅擁有很好的心理學、西方管理學理論功底，同時在世界著名企業(yè)擔任了二十余年的高管，常年擔任知名大企業(yè)的企業(yè)顧問，和臺灣塑料大王王永慶等知名企業(yè)家有著良好的互動。劉燦梁教授在松下幸之助的啟發(fā)下，花大力氣通讀了中國《二十四史》，他可以講一百位中國皇帝、一百位中國丞相，并能熟練地運用管理學的理論來進行分析，爛熟于胸的歷史人物和事件給劉教授的課程錦上添花。
一、榮登首輔：創(chuàng)新變革的先決條件
二、鞏固邊防：為變革鋪路
三、帝鑒圖說：取得領(lǐng)導層信任
四、銳意變革：使大明朝重獲生機
五、扶正祛邪：領(lǐng)跑國家變革
六、親賢納諫：打造清明政治
七、恩澤四方：重塑經(jīng)濟繁榮
八、拙于謀身：反被功名所累

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